Типы ролей в команде по Белбину



Скачать 114.29 Kb.
Дата14.11.2016
Размер114.29 Kb.
Типы ролей в команде по Белбину

Исполнитель (И)

Это член команды, выражающий ее сущность, потому что цели Исполнителя идентичны целям команды. Часто Исполнитель является именно тем руководите­лем, выполняющим задания, которые другие не всегда хотят выполнять. Исполнитель систематически со­ставляет планы и эффективно претворяет их в произ­водство. Стиль Исполнителя в команде - организация работ. Он может иметь недостаток гибкости и не лю­бит непроверенные идеи.



Председатель (или Координатор) (П)

Этот тип руководителя организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Председатель имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и работает с мак­симальным использованием потенциала каждого члена команды. Председатель может не обладать блестящим интеллектом, но он хорошо руководит людьми. Главная личная черта характера Председателя - это сильное доминирование и преданность групповым целям. Председатель является спокойным, несуетливым, само­дисциплинированным, поощряющим и поддерживаю­щим типом руководителя команды. Стиль руководства командой Председателя - радушно принимать вноси­мые вклады в деятельность команды и оценивать их в соответствии с целями команды. Он может не обладать особенно высоким интеллектом и творческими способ­ностями.



Формирователь (Ф)

Это другой, более умело управляющий, честолюби­вый, оппортунистический, предпринимательский тип руководителя команды. Он формирует усилия ко­манды через установление целей и приоритетов. Формирователь присоединяется к точке зрения, что победителей не судят, и, в истинно Маккиавеллиевском стиле, прибегнет к незаконной или безнравст­венной тактике, если необходимо. Исследования Белбина показали, что это самая предпочтительная роль в команде. Стиль руководства Формирователя -оспаривать, мотивировать, достигать. Он склонен к провокациям, раздражению и нетерпению.



Мыслитель (Генератор идей) (М)

Это интровертный (сосредоточенный на своем внут­реннем мире), умный, склонный к нововведениям член команды. Мыслитель представляет новые идеи, пытается их развивать, разрабатывает стратегию. Он интересуется, в основном, более широкими вопроса­ми, которые могут дать результат, при недостаточном внимании к деталям. Стиль Мыслителя - привносить инновационные идеи в работу команды и ее цели. Он склонен "витать в облаках" и игнорировать детали или протокол.


Разведчик (Исследователь ресурсов) (Р)

Это экстравертивный (ориентированный на внеш­ний мир), собирающий ресурсы тип генератора идей. Разведчик исследует и докладывает об идеях, ресурсах и новых усовершенствованиях, которые имеются вне команды. Он естествен в обществен­ных отношениях и создает полезные внешние кон­такты для команды. Он обычно знает, как прими­рить интересы людей с общественными интереса­ми. Разведчик обычно знает, кто может помочь решить проблемы. Стиль построения команды Исследователя ресурсов - создать сеть и собирать полезные ресурсы для команды. Разведчики могут терять интерес, стоит только пройти первоначаль­ному увлечению.



Оценщик (О)

Оценщик объективен при анализировании про­блем и оценке идей. Редко охваченный энтузиаз­мом, он защищает команду от принятия импуль­сивных, отчаянных решений. Стиль построения команды Оценщика - объективно анализировать и оценивать идеи и решения команды. Им может не хватать вдохновения или способности мотивиро­вать других.


Коллективист (К) Коллективист играет ориентированную на отноше­ния, поддерживающую роль. Этот чрезвычайно популярный тип нередок среди высших менедже­ров. Коллективист благоприятно действует на дух команды, улучшает межличностное общение, сво­дит к минимуму конфликты в команде. Стиль по­строения команды Коллективиста - поддерживать отношения внутри команды. Он может быть нере­шителен в момент кризиса.

Доводчик (Завершающий работу) (Д)

Доводчик продвигается вперед и настаивает на данном плане, проекте или предложении, когда возбуждение и энтузиазм других членов команды исчерпаны. Доводчик является тем, кто хорошо планирует, выполняет и доводит до конца задачи команды. Он раздражается, если работа команды отстает от графика, и теряет удовлетворение от работы, когда работа не завершена. Стиль построе­ния команды Доводчика - настаивать ради про­движения вперед, выдерживать сроки и завершать задачу, он неохотно выбрасывает Исполнитель - "И" ("I")



Тест Белбина

В этом задании используется приведенный ниже вопросник Белбина. В каждом из семи разделов распределите 10 баллов между возможными ответами согласно тому, как Вы полагаете, они лучше всего подходят Вашему собственному поведению. Эти десять пунктов могут быть распределены поровну или, возможно, все приданы одному единственному ответу.


1 Что, я полагаю, я могу внести в команду:

(а) Я полагаю, я могу быстро увидеть новые возможности и воспользо­ваться ими

(b) Я могу работать хорошо с самыми разными людьми

(с) Генерирование идей является одним из моих природных качеств



(d) Моя способность состоит в том, чтобы выявлять людей, когда я об­наруживаю что-то, что может быть внесено ценного в групповую ак­тивность

(е) Моя способность следовать планам до конца имеет много общего с моей персональной (личной) эффективностью

(f) Я готов столкнуться лицом к лицу с временной непопулярностью, если это приведет к стоящим результатам в конце

(g) Обычно я умею чувствовать, что является реалистичным и возможным для работы

(h) Я могу предложить нечто разумное для альтернативного курса дей­ствий без внесения пристрастия или предвзятости

2 Мои слабые стороны командной работы могли бы быть связаны с тем что:

(а) Я не чувствую себя непринужденно, пока собрания не будут хорошо подготовлены и проведены в общих чертах хорошо

(b) Я склонен быть великодушным к другим, тем, кто имеет обоснован­ную точку зрения, которая не выставляется напоказ

(с) Я имею склонность говорить слишком много, как только группа до­берется до новых идей

(d) Мой объективный взгляд делает трудным для меня вопрос присое­динения к коллегам с готовностью и энтузиазмом

(е) Иногда меня видят как волевого и авторитарного, если существует необходимость, чтобы что-то было сделано

(f) Я нахожу трудным руководить с переднего плана: возможно, я слишком чуток к атмосфере в группе

(g) Я склонен увлекаться идеями, которые приходят мне в голову, и, та­ким образом, я теряю (плохо ориентируюсь) направление в том, что происходит

(h) Мои коллеги хотят, чтобы я излишне беспокоился о деталях и о том. что дела могут идти не так

3 Когда я вовлечен в проект с другими людьми:

(а) У меня есть способность влиять на людей без давления на них

(b) Моя обычная бдительность предотвращает ошибки и оплошности, возникающие из-за невнимательности

(с) Я готов потребовать действий, чтобы удостовериться, что собрание не тратит попусту время и не теряет из вида основные цели
(d) Можно рассчитывать, что я внесу в качестве вклада нечто оригинальное

(е) Я всегда готов поддержать хорошее предложение в общих интересах

(f) Я стремлюсь искать самое свежее в новых идеях и усовершенствованиях

(g) Я полагаю, что моя способность к здравому смыслу может помочь принять правильное решение

(h) На меня можно положиться в том. чтобы все основные работы были организованы.

4 Характерный для меня подход к групповой работе состоит в следующем:

(а) У меня есть интерес лучше познакомиться с коллегами

(b) Я не сопротивляюсь, если уделяется внимание точке зрения других, а моя находится в меньшинстве

(с) Обычно я умею находить линию поведения и аргументы, чтобы до­казать несостоятельность неразумных предложений

(d) Я думаю, у меня есть талант заставить все работать, как только план запущен в действие

(е) У меня есть тенденция избегать очевидного и выступать с чем-то не­ожиданным

(f) Я постоянно совершенствую любую работу, которую я выполняю

(g) Я готов сделать полноценными контакты вне самой работы

(h) Пока я интересуюсь всеми точками зрения, я не сомневаюсь в своем решении, если только решение принято.

5 Я получаю удовлетворение от работы, потому что:

(а) Мне нравится анализировать ситуации и взвешивать все возможные альтернативы

(b) Мне интересно находить практические решения проблем

(с) Мне нравится чувствовать, что я способствую хорошим производст­венным отношениям

(d) Я могу иметь сильное влияние на решения

(е) Я умею сходиться с людьми, которые могут предложить что-то новое

(f) Я умею убедить людей согласиться на необходимый образ действий

(g) Я чувствую, что мое внимание полностью сосредоточено на том ви­де деятельности, где я могу ставить задачу

(h) Мне нравится находить ту область, где нужно напрягать воображение

6 Если бы вдруг мне поручили трудную задачу, ограничив время и предоставив в мое распоряжение незнакомых людей:

(а) Я чувствовал бы себя подобно тому, кто удаляется в угол, чтобы придумать выход из тупика перед развитием линии поведения

(b) Я был бы готов работать с тем, кто показал самый позитивный подход

(с) Я бы нашел способ уменьшения размеров задачи путем установления - какой наилучший вклад могли бы внести различные индивиду­альности

(d) Мое естественное чувство крайней необходимости помогло бы мне гарантировать, что мы не отстанем от графика

(е) Я полагаю, что я сохранил бы хладнокровие и свою способность мыслить объективно

(f) Я бы удерживал постоянство цели вопреки давлению

(g) Я был бы готов взять на себя руководство, если бы чувствовал, что группа не продвигается вперед

(h) Я бы открыл дискуссии с целью стимулирования новых мыслей и получения некоего движения.

7 Работая в группах и думая об имеющихся у меня проблемах, я вижу. что:

(а) Я склонен выказывать свою нетерпимость к тем, кто препятствует прогрессу

(b) Возможно, остальные критикуют меня за то, что я слишком аналитичен и недостаточно интуитивен

(с) Мое требование обеспечить, чтобы работа была сделана должным образом, может подкрепляться поступками

(d) Я склонен становиться немного надоедливым, вполне вероятно, и полагаюсь на одного-двух членов команды, поощряющих и воспла­меняющих меня

(е) Я нахожу трудным начинать что-либо делать, если не ясны цели

(f) Иногда я не в состоянии объяснить и прояснить сложные вопросы, которые приходят мне в голову

(g) Я сознаю, что хочу от других того, что не умею делать сам

(h) Я не решаюсь четко изложить мои вопросы против реальной оппозиции.

Убедитесь, что вопросы в каждой серии сводятся к 10, и итог для всех семи серий равен 70.
Тест Белбина расшифровка
Перед анализом результатов вопросника посмотрите, согласны ли Вы с его результатами. Белбин дал наименование каждой из личностных групп, кото­рые, как он нашел, связаны с необходимыми функциями, требуемыми для работы эффективной команды.

Заполните следующую таблицу и подведите итоги, чтобы представить Ваш профиль. Замете, что эта таблица анализа расшифровывает очки и не является простым сложением очков. Например, если Ваш счет в Разделе 1 был, a=1, b=4, c=2, d=0, e=1, f=2, g=0, h=0, тогда, используя дешифрующую таблицу, Ваш первый ряд будет выглядеть так:



Раздел

И


П

Ф

М

Р

О

К

Д

1

G0

D0

F2

C2

A1

H0

B4

E1

Начальные буквы сверху соответствуют типам роли в команде, которые описаны ниже.




Раздел

И

П

Ф

М

Р

О

К

Д

1

g

d

f

c

a

h

b

E

2

a

b

e

g

c

d

F

h

3

h

a

c

d

f

g

e

B

4

d

h

b

e

g

c

a

F

5

b

f

d

h

e

a

c

G

6

f

c

g

a

h

e

b

D

7

e

g

a

f

d

b

h

C

Итого


























База данных защищена авторским правом ©bezogr.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница