Собираем знания



Скачать 68.66 Kb.
Дата02.05.2016
Размер68.66 Kb.
Собираем знания

Ценность KM


Бизнес становится динамичнее, поэтому для того чтобы специалисты быстрее принимали качественные решения им нужны эффективные инструменты для доступа и извлечения информации. Поскольку информация носит совершенно разный характер, процессы, связанные с ее накоплением и извлечением могут быть сгруппированы в информационные домены и автоматизированы разными способами. Например, руководству важно всегда иметь доступ к актуальной информации для принятия верных решений, для управления информационными технологиями, важно организовать сервисную поддержку пользователей, где повторное использование информации существенно повышает качество сервиса. В то же время, финансистам крайне важно быть в курсе всех последних событий всех изменений в налоговом и бухгалтерском законодательстве.

Автоматизация процессов, связанных с накоплением и распространением информации может быть надежным фундаментом для укрепления корпоративной культуры и накопления экспертиз.

Для автоматизации используются инструментальные средства класса KM (Knowledge Management — «управление знаниями»). Подобные решения помогают структурировать и автоматизировать процесс извлечения повторяемой информации, обработать ее источники и предоставить к ней персонифицированный доступ. Зачастую роль систем класса KM строятся на базе портальных технологий. Комплексное решение называется портал знаний предприятия (Enterprise Knowledge Portal, EKP).

Предлагаем рассмотреть использование технологий баз знаний в следующих областях:



  • Управление

  • Производство

  • Кадры


Управление


Типичными представителями корпоративного управления являются бизнес пользователи. Для этой роли характерен высокий уровень ответственности и загруженности. Поэтому одной из основных задач автоматизации является возможность извлечения информации в фоновом, не отвлекающем режиме. Этот подход может быть реализован в следующих сценариях:

  1. Извлечение и структурирование информации из почтовой переписки.

  2. Фиксация алгоритмов принятия решений в задачах, связанных с реальной деятельностью.

  3. Организация информационного центра, где бы консолидировалась отфильтрованная информация, полученная из внешних источников, а также доступ к бумажным носителям информации.

  4. Использование инновационных технологий для доставки информации через мобильные устройства (ноутбуки, смартфоны, КПК и др. совместимые устройства). Может использоваться как рациональный способ времяпрепровождения в поездках.

  5. Единый интерфейс для поиска по вышеперечисленным ресурсам.

Одним из контуров, порождающих новые знания в организации, является обмен почтовыми сообщениями. Этой информации уже достаточно для извлечения полезных данных и последующего их использования. Первым шагом мы можем с помощью портальных и поисковых технологий (Microsoft FAST) выделить информационную структуру и предоставить к ней доступ. Заранее определенные фильтры позволят сотрудникам сократить время на их формирование.

Разумеется, интересующая нас информация не ограничивается почтовой системой и должна включать в себя аналитические отчеты, информацию из корпоративной системы управления, данные внешних источников информации. Поэтому в дальнейшем мы можем подключать к системе и другие источники структурированной и не структурированной информации.

Существенно сэкономить время помогут механизмы рекомендаций и оценки информации, например:


  • Выборка наиболее читаемых статей

  • Искали – Смотрели. Сотрудники, которые искали документ «отчет по закупкам 2009», также искали другие документы

  • и др.

Подобные решения легко реализовать на основе статистики посещений, собранной платформой Microsoft Office SharePoint Server 2007 и Microsoft SQL Server 2005: Analysis Services.

Одним из существенных аспектов дальнейшего развития корпоративной системы управления знаниями может являться автоматизированная доставка персонифицированной информации руководителю или специалисту. Сотрудник может сам определять критерии и источники потребляемой информации и это дает ему возможность сконцентрироваться на основных процессах. Безусловно, все потоки информации должны ограничиваться принятыми политиками доступа.

Существенным расширением функциональности корпоративной системы управления знаниями может являться доступность информации при отсутствии доступа к корпоративной сети. Это достигается за счет расширения функциональности решения технологиями offline доступа, которые реализованы в продуктах Outlook, Groove и OneNote.

Эффективное производство


Для сотрудников, задействованных в производстве, характерна невысокая степень вовлечения в процессы информационного обмена. Возможность оперативного доступа к экспертным знаниям позволит им эффективнее исполнять свои должностные обязанности. Процесс обучения и обмена знаниями технологически может быть реализован в следующих сценариях:

  • Организация электронного обучения для доставки информации по безопасности, новому опыту и технологиям.

  • Видеозапись экспертных выступлений и распространение их посредством портальных и мобильных технологий

  • Формирование базы знаний на основе экспертных выступлений, типовых шаблонов, инструкций, инновационных решений, описании процессов и тд.

  • Публикация лучших статей базы в специализированных корпоративных изданиях

Современные технологии обучения позволяют специалистам повышать квалификацию находясь непосредственно на объекте. Существенным преимуществом является применение интерактивных возможностей, которые улучшаю восприятие информации, тем самым повышая эффективность обучения. Электронное обучение является важным модулем при построении корпоративной системы управления знаниями.

Система может поддерживать мотивацию сотрудников в процессах извлечения знаний для последующего их распространения.

Это достигается путем:


  • упрощенной публикации информации;

  • идентификации экспертов в различных областях;

  • постоянного улучшения качества информации;

Для построения эффективного online обучения достаточно следующих компонентов:

  • Microsoft E-Learning Kit для проведения курсов в электронном формате, например SCORM;

  • Microsoft Office Communications Server 2007 для проведения и записи экспертных выступлений,

  • Microsoft SharePoint Portal Server 2007, как интерфейс хранения и доступа к знаниям.

  • Microsoft Office Outlook 2007, как средство доступа к знаниям вне сети.


Управление кадрами


Деятельность службы кадров затрагивает абсолютно всех сотрудников организации. Чем больше компания знает о деятельности сотрудника, тем больше информации для принятия верных кадровых решений. Источниками подобной информации могут являться различные процессы внутри организации: результаты обучения, результаты регулярных оценок, интервью с руководителями, рекомендации коллег, профессиональные достижения и т.д.

Для того, чтобы эта информация была актуальной, необходимо создать и обеспечить процессы, стимулирующие сотрудников и их руководителей к ее пополнению. Такие процессы могут быть наглядно представлены всем сотрудникам посредством их описания в Microsoft Office Visio 2007.

Некоторые из них могут быть автоматизированы с помощью конструктора бизнес процессов на платформе Microsoft Office SharePoint Server 2007.

В таком сценарии, результат автоматизации будет являться постоянным источником пополнения базы знаний для службы кадров.

Хорошим примером может служить компания Майкрософт, в которой работает более 80 тысяч постоянных сотрудников. Кадровые службы в интересах компании используют сервис самообслуживания HeadTrax основанный на технологиях .NET, который позволил существенно сократить рутинные операции и повысить эффективность работы. Его интеграция с модулями обучения Voyager, планирования карьерного развития CareerCompass и модуля измерения эффективности работы сотрудников Performance обеспечивает службу управления кадров удобными инструментами для решения своих задач.

Для эффективного контроля руководством состояния кадрового резерва и процессов управления персоналом, используются современные технологии бизнес отчетности.



Подводя черту, следует заметить, что успех внедрения системы управления знаниями кроется в гармоничном сочетании технологий реализации, корпоративной культуры и методологии внедрения, содержащей сформулированные критерии успеха. Реализация подобного решения существенно повышает конкурентные преимущества организации за счет принятия более  качественных, экономически эффективных решений.

Примеры внедрений корпоративной системы управления знаниями



Statoil


Информационные системы крупнейшей нефтегазовой компании в Скандинавии содержат более 20ТБ данных, в год добавляется до 10ТБ. Решение на основе FAST позволяет:

  • Повысить эффективность обмена знаниями внутри компании

    • Простой, интуитивно понятный доступ к актуальной информации в отделениях по всему миру

    • Снижение затрат на сбор и обмен информацией

    • Полная информационная база для принятия решений

    • Доступность информации повышает ценность ее создания и использования

    • Интеграция с SAP Enterprise Portal, MS Sharepoint, Lotus Notes

  • FAST Tracking and Monitoring

    • Отслеживание и обработка данных с сайтов поставщиков компании (свыше 1000)

      • Новости, изменения контактных данных, руководства

      • Контроль цен и ассортимента – сравнение с текущими условиями, внутренний контроль

    • Отслеживание изменений новостного фона вокруг компании в разных странах




Enel


Крупнейшая компания ТЭК Италии использует решение на основе FAST ESP для:

  • Внутрикорпоративной системы обмена знаниями

    • Повышение отдачи персонала

      • Система управления знаниями объединяет информацию на 4 языках

      • Корреляционный анализ количественной и качественной информации

      • Снижение затрат на сбор и обмен информацией

      • Распределение информации в соответствии с задачами, допуском и нуждами групп пользователей

  • Мониторинга информации

      • Контроль действий, публикаций и событий конкурентов

      • Сверка и актуализация информации, анализ информационного фона

    • Эффективное информационное обеспечение нескольких отделов внутри компании - PR, маркетинг, трейдинг, риск менеджмент,

Другие внедрения в компаниях ТЭК



База данных защищена авторским правом ©bezogr.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница