Модели оптимизации трансферной стратегии профессионального футбольного клуба



Скачать 461.47 Kb.
страница2/3
Дата23.04.2016
Размер461.47 Kb.
1   2   3

Проводя распределение игроков РФПЛ по разработанной классификации, соискателем было выявлено, что в настоящий момент в клубах РФПЛ преобладают в основном футболисты класса спутников. Такая ситуация связана с тем, что у данных игроков не высокая трансферная стоимость и низкая (по футбольным меркам) заработная плата, однако данный класс характеризуется приемлемым для российских футбольных клубов уровнем спортивных навыков.

В связи с тем, что все футбольные клубы отличаются друг от друга, как по спортивным, так и по коммерческим возможностям. Необходимо разработать доступную систему анализа трансферных стратегий, на основе которой любой футбольный клуб сможет как оценить свою текущую трансферную политику и возможный потенциал, так и выбрать оптимальную стратегию поведения на трансферном рынке. Предлагается следующая концепция системы анализа трансферных стратегий САТС (рисунок 1).

В модуле первичной обработки присутствуют 74 вида агрегированной информации, представляющие собой количественные, качественные и экспертные данные. В связи с этим, для первичной обработки задействованы статистические методы анализа, методы анализа экспертной информации, такие как метод анализа иерархий и методы разработанные лично автором, с которыми можно ознакомится в диссертации.



Рисунок 1 – Модули САТС
В большинстве своем модули САТС имеют схожий между собой вид, однако логика и исходная информация различна, что позволяет разделить элементы САТС на отдельные модели. Такой подход имеет явное преимущество, т.к. позволяет получать различную аналитическую информацию, а так же решать несколько простых математических задач вместо одной сложной, что улучшает понимание и использование САТС в футбольных клубах.
Моделирование текущей трансферной деятельности футбольного клуба

Соискателем выявлены три типа стратегий поведения на трансферном рынке:



Потребительская стратегия – наиболее прибыльная для клуба, располагающего значительными финансовыми ресурсами и популярностью у болельщиков, модель поведения, связанная с закупкой звездных или близких к классу звезд игроков, позволяющая демонстрировать один из лучших результатов в лиге. Обязательным условием являются крупные инвестиции в первые несколько лет, до тех пор, пока клуб не начнет получать из соответствующих данной стратегии источников прибыль – от атрибутики, телетрансляций, рекламных контрактов, посещаемости стадиона. Одним из важнейших факторов реализации указанной стратегии является популярность среди болельщиков, так как потребитель главным образом получает доход именно от поклонников своей команды.

Спекулятивная стратегия – модель поведения клуба, которая предусматривает активную работу скаутов с целью выявления и приобретения перспективных игроков, которые могут быть с выгодой перепроданы в новом для себя статусе через несколько сезонов. Основным отличием спекулятивной стратегии от любой другой является то, что команда вынуждена жить в определенном спекулятивном цикле, который подразумевает постоянную покупку перспективных футболистов и выгодную продажу при поступлении соответствующих предложений. При этом следует отметить, что в рамках спекулятивной стратегии происходит капитализация стоимости игроков. Cпекулятивной стратегией может заниматься как мощный в финансовом плане клуб, у которого нет возможности бороться с еще более сильными соперниками, так и клуб с небольшими, однако стабильными и гарантированными во времени финансовыми возможностями.

Производственная стратегия – это модель поведения на трансферном рынке, которая принимает за основу поддержание рентабельности клуба и получение прибыли путем реализации в определенные сроки подготовленных в собственной спортшколе молодых футболистов. Очевидно, стратегия производителя требует наименьших финансовых вложений при условии наличия всей необходимой инфраструктуры.

Текущая стратегия клуба определяется, исходя из деятельности клуба на трансферном рынке, и выражается в количестве денежных средств, затраченных на покупку игроков, а так же вырученных от спекулятивных трансферов и продажи собственных воспитанников. В то же время необходимо отметить тот факт, что текущую деятельность клуба целесообразно разделять по рынкам приобретения и продажи игроков. Стоит заметить, что не всегда клуб демонстрирует единую стратегию поведения на внешнем и внутреннем рынках. Исходя из этого необходимо построить две функции максимизации эффективности трансферных стратегий с учетом того факта, что средняя стоимость приобретаемых игроков не отражает в полной мерее денежных потоков на внутреннем и внешнем трансферных рынках. Поэтому целесообразно ввести в модель два таких факторов, как стоимость приобретаемых клубом игроков и их количество. Для РФПЛ модель выглядит следующим образом:









Где: - функции эффективности трансферной деятельности на внутреннем и внешнем рынке;



- показатель принадлежности i-го клуба к к-ой стратегии;

- значимость j-ой текущей деятельности клуба для k-ой стратегии;

DV, DI-деятельность клуба на внутреннем и внешнем рынках;

- общее количество денежных средств, задействованных в трансферных сделках i-м клубом на внутреннем и внешнем трансферных рынках;

- общее количество игроков i-го клуба, задействованных в трансферных сделках на внутреннем и внешнем трансферных рынках;

-общая стоимость купленных игроков i-м клубом на внутреннем и внешнем трансферных рынках;

- общая стоимость спекулятивных сделок i-го клуба на внутреннем и внешнем трансферных рынках;

- общая стоимость продаж собственных воспитанников i-м клубом на внутреннем и внешнем трансферных рынках;

- количество купленных игроков i-м клубом на внутреннем и внешнем трансферных рынках;

- количество спекулятивных сделок i-го клуба на внутреннем и внешнем трансферных рынках;

- количество продаж собственных воспитанников i-м клубом на внутреннем и внешнем трансферных рынках;

При решении задачи (1)-(10) методом ветвей и границ с использованием MS Excel были получены следующие результаты распределения и оценки эффективности отечественных футбольных клубов по используемым трансферным стратегиям (таблица 2)2:

Таблица 2 – Оценка эффективности и распределение клубов по стратегиям на внешнем и внутреннем трансферных рынках


Клуб

Внутренний рынок

Внешний рынок

Принадлежность к стратегии

Эффекти-

вность


Принадлежность к стратегии

Эффекти-

вность


Потреби-

тельская


Спекуля-

тивная


Произво-

дственная



Потреби-

тельская


Спекуля-

тивная


Произво-

дственная



Амкар

0

1

0

0,24

1

0

0

0,17

Динамо

0

1

0

0,38

0

1

0

0,63

Зенит

1

0

0

0,50

0

0

1

0,75

Крылья Советов

0

1

0

0,44

0

1

0

0,08

Локомотив М

0

0

1

0,23

1

0

0

0,75

Рубин

0

1

0

0,42

1

0

0

0,49

Спартак М

0

0

1

0,50

0,77

0,23

0

0,52

Спартак Нч

0

0

1

0,71

1

0

0

0,11

Томь

0

0

1

0,58

0

1

0

0,02

ЦСКА

0

0

1

0,47

1

0

0

0,53

Итого

1

4

5

4,05

5,77

3,23

1

4,45

Проводя сопоставления данных таблицы 2 с объемом денежных средств, затраченных на осуществление трансферных сделок по различным стратегиям (рисунок 2), можно сделать вывод о том, что российский трансферный рынок ориентирован на импорт футболистов, однако достаточно низкие бюджеты клубов РФПЛ не позволяют привлекать игроков высокого качества, необходимых для эффективной реализации стратегии потребления.


Рисунок 2 – Объемы денежных средств, затраченных на осуществление сделок по различным трансферным стратегиям (млн. фунтов)

В то же время некоторые отечественные ФК демонстрируют потребительские стратегии (таблица 2), однако такое приобретение игроков следует называть «низкоуровневым» потреблением. Данная ситуация говорит об оттоке финансовых ресурсов в зарубежные национальные первенства, что в свою очередь не позволяет повышать уровень производства и развития потенциала отечественным клубам.


Методика анализа потенциала футбольного клуба.

Потенциалом команды будем считать совокупность финансовых, человеческих и материальных ресурсов, а так же спортивных достижений команды.

Основные составляющие потенциала футбольного клуба представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 – Составляющие потенциала футбольного клуба

Поскольку, все показатели имеют различные меры измерения, то в работе после их первичной обработки был осуществлен переход к безразмерным величинам, по следующей формуле:

Для обратных величин



Где:


  • -безразмерный показатель

pij – исходный показатель

Группа потенциалов, связанная со спортивными достижениями, отражает:

Спортивные результаты, связанные с достижениями последних лет. Данный показатель рассчитывается по формуле:



(11)

Где:

Dpli– достижение последних лет i-го футбольного клуба;

T- количество сезонов взятых в рассмотрение;



Mkit- место, занятое i-м футбольным клубом в сезоне t;

Наполняемость стадиона – показатель, прямо характеризующий уровень интереса к каждой команде, а также отображающий удовлетворенность болельщиков спортивными результатами команды.





(12)

Где: Napi-наполняемость стадиона i-го футбольного клуба;

Td-количество домашних матчей команды в сезоне;

Pitd- количество зрителей, присутствующих на td-м домашнем матче i-го футбольного клуба;

При анализе эффективности потенциала размер бюджета определяется, исходя из следующего соотношения:





(13)

Где: Rbi- размер бюджета i-го футбольного клуба;

bit- бюджет i-го футбольного клуба в сезоне t;

Показатель присутствия титульного спонсора выражается бинарным отношением:





(14)

Анализ материальных ресурсов, как группы потенциалов футбольного клуба следует начать с определения численной оценки качества стадиона:



(15)



(16)



(17)

Где:  SSoi - числовая оценка качества стадиона i-го футбольного клуба (общий вид);

J – количество показателей качества;



yij – оценка j-го показателя для i-го футбольного клуба;

Численная оценка качества базы футбольного клуба выражена ниже:



Где:


SBoi- числовая оценка качества базы i-го футбольного клуба (общий вид);

W - количество показателей качества;



uiw-оценка j-го показателя для i-го футбольного клуба;

Работа спортивной школы оценивается количеством доведенных до основной заявки воспитанников клуба за T сезонов.





(21)

Где: Shi-числовая оценка работы спортивной школы i-го клуба;

Vit-количество воспитанников i-го клуба, доведенных до основной заявки в сезоне t;

Оценка эффективности тренерской работы, учитывающая стоимость игроков, будет представлена в следующем виде:



Где: Ktrj- коэффициент эффективности тренерской работы в j-м клубе;

U – количество игр, сыгранных клубом за T сезонов со своими соперниками;

αij - количество очков, набранных клубом за одну игру;

Kj - стоимость игроков в j-м клубе;

Для оценки деятельности функционеров футбольного клуба предлагается использовать коэффициент устойчивости менеджмента.





(27)

Где: Umi-коэффициент устойчивости менеджмента;

Kuit-количество управляющих, руководящих i-м клубом в сезоне t;

Ktit- количество тренеров, руководящих i-м клубом в сезоне t;

Данный показатель характеризует количество управляющих и тренеров клуба, руководящих им в течении Т последних сезонов. Показатель характеризует удовлетворенность всеми аспектами деятельности клуба. Оптимальное значение – 2, т.е. клуб не претерпел ни одной смены руководства.



В результате расчета по предложенной системе моделей (11)-(27) были получены следующие численные оценки составляющих потенциала российскими ФК (таблица 3).
Таблица 3 – Данные использования составляющих потенциала клубами РФПЛ3

Клуб

Dpl

Nap

Pts

Rb

SBo

SSo

Sh

Um

Ktr

Амкар

8,3

14,2

0

17,75

0,65

0,59

0

4

0,881

Динамо

7,7

12,5

1

62,85

0,8

0,36

8

3

0,7391

Зенит

3,3

18,7

1

104,5

0,7

0,44

2

4

0,9037

Крылья Советов

9,7

16,1

0

41,5

0,58

0,28

3

6

0,7208

Локомотив М

5,7

14,6

1

66

0,53

0,7

8

7

0,7796

Рубин

5,3

14,9

0

62,5

0,84

0,4

2

2

0,8009

Спартак М

4

20

1

70

0,75

0,63

10

5

0,902

Спартак Нч

11

9,3

0

13,8

0,63

0,27

4

2

0,6981

Томь

10,7

12,4

0

22,9

0,36

0,2

1

3

0,7034

ЦСКА

2

16,4

1

54,5

0,8

0,63

5

2

1,007

В результате расчетов на основе метода анализа иерархий были получены следующие значимости составляющих потенциала футбольного клуба (таблица 4)4:


Таблица 4 – Оценка значимости потенциалов футбольного клуба

Значимости

Dpl

Nap

Pts

Rb

SBo

SSo

Sh

Um

Ktr

потребитель

0,08

0,04

0,17

0,34

0,03

0,08

0,01

0,05

0,20

спекулянт

0,08

0,03

0,05

0,23

0,08

0,08

0,02

0,30

0,15

производитель

0,06

0,02

0,03

0,10

0,07

0,02

0,22

0,36

0,12

Для распределения клубов по стратегиям составим функцию максимизации эффективности деятельности клубов с учетом имеющегося потенциала:






(28)



(29)



(30)



(31)

Где:

- показатель принадлежности i-го клуба к к-ой стратегии;

- значение j-го потенциала в i-м клубе;

- значимость j-го потенциала для k-ой стратегии;

В результате решения задачи (28)-(31) методом ветвей и границ с использованием MS Excel было получено следующее распределение клубов РФПЛ по стратегиям поведения с учетом их потенциала (таблица 5):


Таблица 5 – Распределение клубов РФПЛ по стратегиям поведения с учетом их потенциала

Клуб

Эффективность

Стратегия

Амкар

0,419166

Спекулятивная

Динамо

0,661351

Производственная

Зенит

0,836932

Потребительская

Крылья Советов

0,232681

Производственная

Локомотив М

0,588819

Потребительская

Рубин

0,646233

Спекулятивная

Спартак М

0,737019

Потребительская

Спартак Нч

0,485092

Производственная

Томь

0,331305

Производственная

ЦСКА

0,836590

Спекулятивная

Таким образом, приведенная методика оценки потенциала футбольного клуба дает первоначальное распределение значимости составляющих потенциалов, и, позволяет, лицу принимающему решение определить, к какой стратегической группе принадлежит вверенный ему объект управления.
1   2   3


База данных защищена авторским правом ©bezogr.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница