Люди-решения и люди- проблемы «Люди-проблемы»



Скачать 19.88 Kb.
Дата27.10.2016
Размер19.88 Kb.
Люди-решения и люди- проблемы


  1. «Люди-проблемы» – кто это? Что они все время делают не так?

  2. Чаще всего это мужчины или женщины? Старшие или молодые сотрудники и т.д.?

  3. Какие коллапсы они способны вызвать в компании?

  4. Откуда они берутся? Существуют ли компании без «людей-проблем»? Почему?

  5. Связано ли их появление с низким уровнем трудовой этики, сложившейся в 1990-х годах, с резким изменением социального, экономического и культурного климата в то время?

  6. «Я плачу некоторым своим сотрудникам за то, чтобы они на работу не ходили», - заявил в интервью УП Бари Алибасов, продюсер группы «На-на». Как еще можно бороться с сотрудниками, действия которых мешают нормальной работе?

  7. Какой тактики придерживаться с «людьми-проблемами» – наказание, увольнение или исправление, взаимодействие?

  8. Можно ли ими манипулировать, и целесообразно ли это?

  9. Как добиться изменений в их поведении? Стоит ли игра свеч?

  10. Как «трудных подчиненных» превратить в блестящих исполнителей?

  11. Какой процент в коллективе могут составлять «люди-проблемы», чтобы коллективом можно было бы эффективно управлять?

  12. Можно ли к серьезным проблемам отнести систематические нарушения трудовой дисциплины, опоздания, неисполнительность, нарушение субординации, немотивированный отпуск, прогулы?

  13. Сплетни, интриги, недоброжелательность, излишняя нервозность сотрудника – это существенная проблема?

  14. Из-за чего сотрудник может превратиться в «проблемного»?

  15. Как часто должны возникать подобные ситуации, чтобы сотрудник был причислен к разряду «проблемных»?

  16. Влияет ли поведение проблемного сотрудника на рабочую атмосферу и психологический климат в коллективе?

  17. За что его можно терпеть?




  1. Кто такие «люди-решения»? Как их вычислить среди кандидатов?

  2. Что их делает исключительными: профессиональные или индивидуальные качества?

  3. Что заставляет их действовать? Каковы их мотивы?

  4. Могут ли активность и энтузиазм таких сотрудников перевесить их некомпетентность?

  5. Повышает ли наличие «людей-решений» эффективность работы компании?

  6. Какие конкретные задачи решают подобные сотрудники?

  7. В каких случаях можно положиться на них?

  8. Как часто самостоятельно найденные сотрудником решения воплощаются в жизнь?

  9. Как стимулировать такого работника, чтобы отдача от его действий была максимальной?

  10. Какие нематериальные стимулы эффективны по отношению к ним (социальные льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы)?

  11. «Люди-решения» могут быть «приспособленцами»? А «приспособленца» можно назвать «человеком-решением», если он справляется с поставленными задачами?

  12. Кто интересней компании: «люди-проблемы», которые отличаются высоким профессионализмом, но доставляют много хлопот руководителям, или же «люди-решения», которые очень исполнительны, но в своей компетентности уступают последним?


База данных защищена авторским правом ©bezogr.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница