Известия высших учебных заведений социология. Экономика. Политика



страница4/17
Дата01.05.2016
Размер2.89 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17
2. Формирование в обществе позитивного имиджа проекта ГЧП, что необходимо для создания положительного общественного мнения, получения одобрения властных структур, населения России и региона, представителей целевой аудитории. Сложившийся позитивный имидж проекта создает основу для формирования мотивов конструктивного поведения потенциальных участников партнерства государства и бизнеса.

3. Формирование у представителей целевой аудитории потребности в той или иной форме участвовать в проекте государственно-частного партнерства. В общем виде можно выделить 5 крупных сегментов целевой аудитории: инвесторов, производителей, специалистов, рабочих, жителей. Демонстрация потенциальным участникам проекта возможностей и реальных перспектив для осуществления эффективных инвестиций, прибыльного бизнеса, достойных условий труда и жизни выступает основой формирования настоятельной потребности непосредственно участвовать в проекте.

На этапе реализации проекта ИИС необходимо решать следующие задачи:



  • поддержание позитивного имиджа проекта ГЧП и формирование его репутации;

  • побуждение к участию в проекте новых инвесторов, производителей, специалистов, рабочих, жителей;

  • формирование позитивного имиджа и репутации субъектов Федерации, участвующих в реализации государственно-частного партнерства;

  • формирование позитивного имиджа и репутации предприятий, организаций и персоналий, участвующих в реализации проектов ГЧП.

Основные этапы работы по организации информационного и имиджевого сопровождения проекта государственно-частного партнерства таковы.

1. Создание специального совета по ИИС. Основная задача данного совета - планирование и координация работы по информационному сопровождению проекта ГЧП, формированию его имиджа и брендингу территорий, предприятий и персоналий, участвующих в партнерстве.

2. Изучение природно-климатических, исторических, этнографических, социально-экономических, политических, морально-психологических и др. особенностей и ресурсов территорий, задействованных в проекте, которые могли бы стать основой брендинга территорий, формирования их имиджа и репутации, а также самого проекта.

3. Публикация проекта и организация его обсуждения с представителями властных структур, бизнеса, научного сообщества, СМИ и т.д.

4. Разработка рекомендаций по информационному сопровождению и формированию позитивного имиджа и репутации проекта ГЧП, а также территорий, организаций и персоналий, задействованных в его реализации.

5. Разработка Комплексного плана мероприятий по информационному и имиджевому сопровождению проекта партнерства государственного и частного секторов экономики.

6. Координация работы и контроль за реализацией плана ИИС.

Мероприятия по информационному и имиджевому сопровождению проекта государственно-частного партнерства таковы.



На стадии запуска проекта государственно-частного партнерства:

  • создание своеобразного Делового центра проекта ГЧП – места для проведения рабочих встреч, совещаний, переговоров, брифингов, пресс-конференций, Интернет-конференций и т.д.;

  • создание «фирменного» стиля проекта: товарный знак, логотип, фирменный блок (товарный знак, объединенный в композицию с логотипом, а также поясняющие надписи: страна, почтовый адрес, адрес сайта телефон, факс), фирменный цвет, набор шрифтов фирменные константы (формат, система верстки текста и иллюстраций и т.д.) ;

  • создание специализированного Интернет-сайта проекта ГЧП как важнейшего средства информации и брендинга. Чрезвычайно важно обеспечить наполнение сайта достоверной, подробной, актуальной информацией, наладить процесс постоянного обновления материалов, обеспечить обратную связь с посетителями сайта;

  • разработка и изготовление фирменной атрибутики проекта – флаг, эмблема, плакаты, настольные флажки, постеры и т.д. ;

  • разработка и изготовление визитных карточек, фирменных канцелярских принадлежностей (ручки, папки, фолдеры, визитницы, блокноты, ежедневники, планинги, органайзеры, и т.д.);

  • разработка и изготовление фирменных сувениров;

  • издание газеты, бюллетеня для журналистов (1-2 раза в месяц) ;

  • организация издания ежеквартального журнала, посвященного вопросам разработки и реализации проекта государственно-частного партнерства (карты, схемы, экономические обзоры, статинформация, дискуссии, статьи о компаниях и персонах, принимающих участие в реализации программы, тендеры, объявления о рабочих местах и т.д.). Организация масштабной рассылки журнала;

  • организация цикла семинаров, «круглых столов» по различным проблемам, связанным с реализацией проекта ГЧП для привлечения потенциальных участников проекта;

  • организация специальных мероприятий для инвесторов и спонсоров;

  • специальные мероприятия для населения;

  • специальные мероприятия для СМИ.

На стадии реализации проекта государственно-частного партнерства:

  • разработка и реализация рекламно-информационной кампании: специальные телепрограммы; телевизионные блиц-ролики (5-15 с.) и фильмы-ролики (30-60 с.); наружная реклама: информационно-рекламные ролики на мультивидеоэкранах на улицах, плакаты на брандмауэрах, щиты, световые установки, компьютеризированные панно и т.д.; информационные и рекламные материалы в газетах и журналах (циклы статей, обзоры, статистическая информация, мониторинги, интервью и т.д.); реклама на транспорте;

  • специальные мероприятия для инвесторов и спонсоров (отчетные конференции, Круглые столы, торжественные приемы по поводу завершения определенного этапа проекта и т.д.) ;

  • специальные мероприятия для населения, привлекаемого для участия в проекте (ярмарки вакансий; лотереи; продажа жилищных сертификатов для квалифицированных специалистов и рабочих, с условием участия в проекте; предоставление ипотечных кредитов на жилье с частичным погашением сумм за работу по проекту ГЧП и т.д.);

  • выездные информационно-рекрутинговые мероприятия для привлечения будущих специалистов (информация студентов о будущих вакансиях, заключение договоров «о намерениях» с возможной выплатой специальных стипендий);

  • организация благотворительных акций (с широким освещением в СМИ);

  • специальные мероприятия для СМИ: рассылка пресс-релизов, пресс-конференции, брифинги. Спутниковая пресс-конференция в прямом теле- и/или радиоэфире. Видео-пресс-релизы для СМИ с информацией о ходе реализации программы;

  • специальные мероприятия для населения территории освоения, для рабочих и специалистов, участвующих непосредственно в реализации проекта государственно-частного партнерства.

Информационно-имиджевое сопровождение проектов ГЧП будет положительно влиять не только на имидж и репутацию региона, осуществляющего данные проекты, но и на партнеров, задействованных в его реализации в качестве организаторов, инвесторов, производителей, спонсоров или в другом качестве.

По экспертным оценкам, при условии эффективного информационно-имиджевого сопровождения результаты применения ГЧП в Тюменской области в среднесрочной перспективе позволят достичь следующих показателей: роста числа региональных проектов, реализуемых в форме ГЧП – 15-18%; притока инвестиций в экономику региона – 20-22%; перераспределения структуры региональных инвестиций, увеличения доли частных инвестиций – 5-7%; роста числа рабочих мест в регионе – 10-12%; увеличения налоговых поступлений – 9-15%; улучшения качества услуг – 10-15%; повышения эффективности управления госсобственностью – 12-14%; повышения доходов частного бизнеса – 17-20%; повышения качества жизни населения – 10-15% .

УДК 519.71

ГЕНДЕРНЫЙ ФАКТОР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ
Л.Г.Гарипова
Гендер-фактор, профессиональная карьера, рынок труда, публичная сфера, социальные факторы,

жизненные и профессиональные ценности
Gender-factor, professional career, labor market, public sphere, social factors, life and professional values
Массовый выход женщин на рынок труда в середине ХХ в. актуализировал проблемы изучения влияния гендера на профессиональную сферу. Большинство методологических позиций построено на признании детерминирующей, лимитирующей и легитимирующей ролях гендера в публичной и приватной сферах. Публичная сфера традиционно является прерогативой мужчин, женщины в обществе дискриминируемы. Однако мы считаем, что возможно изменить влияние гендера соответственно социальным обстоятельствам, причем изменения в женских жизненных и карьерных стратегиях имеют более значимые социальные последствия для гендерных отношений во всех сферах, чем изменения в стратегиях мужчин.

Для подтверждения данного тезиса нами опрошено 400 женщин Республики Татарстан в возрасте от 20 до 45 лет, из них русских – 48%, татар – 49%, другой национальности – 3%; с высшим образованием – 47%, с ученой степенью – 4%, с неоконченным высшим – 20%, со средним специальным – 8%, со средним – 20% и с неполным средним образованием – 1%. Абсолютное большинство женщин (91,3%) работают, среди них служащие составляют 38%, представители непроизводственной интеллигенции – 14%, предприниматели – 14%, руководители, специалисты сферы государственного управления и власти – 10%, военнослужащие, юристы – 9%, ИТР – 9%, рабочие – 6%. Кроме того, проведено глубинное интервью с женщинами (25 человек), успешными в карьерной деятельности. В результате анализа научных источников и данных собственного исследования сформулированы выводы.

Под воздействием социальных факторов жизненные и профессиональные ценности мужчин и женщин способны к изменениям (что предполагает неодинаковый уровень актуальности данных ценностей для представителей одной и той же гендерной группы). Погруженность женщин в карьеру обусловливает их способность сопротивляться гендеру, воспроизводству традиционных образцов гендерных отношений и идентичностей.

Советская гендерная культура и традиции влияют на ценностные ориентации современных женщин, что проявляется в полярных моделях адаптации к новым условиям жизни. Часть женщин стремится использовать ранее нереализованные возможности, другая – сознательно ограничивают себя заботами о доме и семье. Отмеченная полярность фиксируется в поведении и сознании молодых женщин. Под воздействием институциональных сдвигов у части женщин меняются интересы и профессиональные приоритеты, ослабляется значимость гендерных различий в профессиональной сфере. Однако число женщин, реализующих карьерные практики, в российском обществе пока невелико. Большинство женщин участвуют в экономической деятельности для решения непрофессиональных проблем (повышение уровня благосостояния семьи, «несостоявшаяся маскулинность» у мужчин), что препятствует изменению традиционных гендерных стереотипов. Карьера и саморазвитие значимы в основном для молодых амбициозных женщин, в большинстве случаев не имеющих детей.

Рост активности женщин в профессиональной сфере приводит к качественным сдвигам в их сознании, создает основу их экономической независимости. Реализация карьеры способствует повышению у женщин уверенности в своих силах. Происходит рост численности женщин, для которых важны самостоятельность, самоутверждение, саморазвитие, самоуважение и интересная работа. Значительная часть женщин (40%) безотносительно к их национальности ориентирует своих дочерей на карьеру и экономическую независимость от мужа. Это свидетельствует о повышении статуса женщин в социуме, росте и преемственности их карьерных устремлений, что ведет к изменениям в традиционной гендерной системе.

Успешность женщины в карьере зависит от выбранной карьерной стратегии. Отмечен сдвиг в ориентациях женщин от стратегий выживания к достижительным стратегиям. Практики адаптации и применяемые стратегии карьеры приобретают упорядоченный и воспроизводящийся характер.

Женщина, ориентированная на карьеру, реализует рутинно-инновационные стратегии поведения. Рутинная компонента характерна для любого типа занятости. Инновационная составляющая карьеры женщин реализуется: 1) в выработке новых практик в рамках традиционных институтов (семья), поиске путей совмещения ролей в публичной и приватной сферах, изменении факторов социализации; 2) в создании и налаживании работы новых типов социальных организаций (развитие женского бизнеса, женского менеджмента, новых социально-экономических практик). Бизнес-женщины как наиболее активная карьерная группа, применяющая радикальные стратегии адаптации, являются основной движущей силой изменения доминантности гендерных контрактов.

Успешная реализация карьерных практик женщинами носит трансформационный характер, так как отклоняется от сложившихся институциональных и патриархатных традиций, приводит к конструированию нового женского субъекта. Постепенно складывается женская маскулинная идентичность посредством обретения власти и прав на определенные технологии, вырабатываются институциональные и символические практики поведения женщин. По своим качествам маскулинные женщины отличаются от феминных тем, что они не кокетливы, эмоционально стойки, рациональны, прагматичны, активны, честолюбивы, стремятся к успеху и достигают намеченной ими цели. Применяют разнообразные карьерные стратегии, реализующиеся через устойчивые системы действий, отличающиеся целенаправленностью, продуктивностью в укреплении и повышении собственного профессионального статуса. Их карьера развивается по близким траекториям с карьерой мужчин, роль гендера в социальных ориентациях и карьерных стратегиях таких женщин нивелируется. Они не проявляют сильной привязанности к супругу, роль матери для них более приоритетна, чем роль супруги и хранительницы очага. Социально эмансипированные, женщины с маскулинной идентичностью в большей степени, чем мужчины, выступают за гендерное равноправие и «размывание» половых различий во всех сферах.

Изменения в стратегиях и жизненных планах российских женщин, их ориентированность на карьеру не имеет имманентно позитивных или негативных последствий. Так, появление карьерных женщин отрицательно сказывается на демографических показателях. Развитие женской маскулинной идентичности, вызванное кризисом мужской маскулинности, способствует еще большему «размаскулиниванию» мужчин, что дисфункционально для общества. Среди дисфункций женского варианта маскулинности также можно выделить усиление двойной занятости женщин, дезорганизация института семьи, рост психологической напряженности внутри семьи. Большая маскулинизация женщин приведет к установлению/усилению в обществе ценностей материальной культуры, прагматизма, власти, к росту разнообразия гендерных ролей посредством изменения стереотипов социализации мальчиков и девочек, минимизируя ограниченность половых ролей. С этих позиций маскулинизация женщин функциональна. Социальными функциями женской маскулинности являются: адаптация, снижение социальной напряженности, «реинтеграция» гендерных общностей, изменение гендерных контрактов, развитие предпринимательства.

Гендер, важный элемент личности и семьи, глубоко укоренился в традициях и нормах нашего общества. Однако для карьерных женщин детерминирующая роль гендера утрачивает свое значение.

УДК 301/011.46

ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.А. Норчак

Эффективность управленческих решений, факторы, условия, критерии социальной эффективности, управление предприятием
Managerial decisions effectiveness, factors, conditions, social effectiveness criteria, business operation
Социальная эффективность управления предприятием предполагает, прежде всего, анализ факторов, условий и критериев социальной эффективности деятельности сотрудников, а также управленческих структур.

Д.Скотт Синк в 1989 г. определил следующие основные факторы эффективности:



  • экономичность – показатель, который характеризует результативность затрат деятельности организационной системы: отношение нормативных и фактических ресурсов;

  • действенность – степень достижения фирмой поставленных перед ней целей, показателями которой являются количество, качество, своевременность;

  • качество – степень соответствия деятельности фирмы необходимым для производства товара требованиям;

  • качество трудовой жизни – реакция людей на условия труда и психологический климат в фирме;

  • производительность – соотношение количества продукции и количества затрат на ее выпуск;

  • прибыльность – соотношение между суммарными издержками и валовым доходом;

  • нововведения – процесс приспособления фирмы к внешним и внутренним требованиям и создание продукции, соответствующей требованиям потребителя [1].

В определенной мере представленный Д.С. Синком перечень факторов соответствует их сущности, но в содержании произошло смешение факторов, критериев и условий. Поэтому можно предложить следующую структуру взаимодействия факторов, критериев и условий в процессе достижения эффективности деятельности предприятия (табл.1).

Таблица 1

Факторы, критерии и условия эффективности деятельности предприятия


Эффективность

Фактор

Критерий

Условие

Экономичность характеризует результативность затрат

Результативность затрат деятельности – отношение нормативных и фактических ресурсов



Действенность – степень достижения фирмой поставленных перед ней целей

Количество, качество, своевременность



Качество – степень соответствия деятельности фирмы необходимым для производства товара требованиям




Качество трудовой жизни – реакция людей на условия труда



Психологический климат в фирме



Производительность – соотношение количества продукции и количества затрат на ее выпуск




Прибыльность – соотношение между суммарными издержками и валовым доходом



Нововведения – процесс приспособления фирмы к внешним и внутренним требованиям и создание продукции



Создание продукции, соответствующей требованиям потребителя

По существу, Синк Скотт представил характеристику факторов, критериев и условий коллективной деятельности предприятия. Несколько иная позиция присуща Питерсу и Уотермену, которые выявили факторы развития фирмы, зависящие от личностных качеств и усилий работников. В своих работах они представили следующие характеристики этих факторов: верность работника своему делу; активная роль в производственной деятельности; ориентация на действие в интересах потребителя; личностная ответственность работника за производительность труда; дополнительно для работников управленческих структур сформулированы следующие характеристики факторов эффективности: простота формы, скромный штат управления, отношение к каждому работнику как к источнику качества и производительности, свобода и жесткость одновременно, сочетание централизованной и децентрализованной жесткости в отношении важных вещей, лояльность в остальном, самостоятельность и предприимчивость [2]. В этом перечне факторов включены не столько экономические, сколько социальные показатели взаимодействия работников и управленцев и их роль в повышении эффективности деятельности предприятия.

Д. Белл в совместной с В. Иноземцевым книге «Эпоха разобщенности», изданной в 2007 году, отметил, что «психология вторгается в хозяйственную теорию. Почему? Да потому, что только с ее помощью можно понять, как люди поступают в реальной жизни, какие варианты действий они предпочитают… Поэтому я бы сказал, что экономическая теория (экономикс) утрачивает в последнее время прежнее влияние и уступает место другим гуманитарным наукам…» [3].

Такое положение справедливое, но присуще не всем российским авторам. Например, Акулов В.Б., Рудаков М.Н., подчеркивая основную цель менеджмента – повышение эффективности функционирования фирмы, предлагают следующие факторы:



  • минимизация управленческих расходов на основе рационализации внутрифирменной структуры;

  • переход от функционально-структурной модели к процессно-ролевой, заменив совокупность функций деятельности на совокупность бизнес-процессов. Такой переход, по мнению авторов этой концепции, расширяет представления менеджера об объекте;

  • переход от бюрократической организации строго вертикальной иерархии, к организации виртуального типа или сетевой структуре, при которых произойдет сокращение уровней иерархии, замена бюрократических структур горизонтально организованными или сетевыми структурами, где затраты минимальны [4].

Представлен фактически экономический подход к проблемам повышения эффективности, не учитывая при этом комфортность деятельности субъектов производства.

Г. Бураканова сформулировала факторы, влияющие на эффективность управления, которые можно разделить на позитивные и негативные с учетом их различного воздействия на эффективность управленческой деятельности предприятия (табл.2).



Таблица 2

Факторы, влияющие на эффективность управления


ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

Позитивные

Негативные

Позитивные

Негативные



Активная политика конкурентов

Психологический климат в коллективе

Внезапные изменения в экономическом положении клиентов



Неравномерность, неритмичность поставок и перегрузки в работе



Экономические, политические кризисы, влияющие на эффективность работы предприятия



Прогулы работников, немотивированные пропуски и потери рабочего времени

Общественно значимые события



Болезни руководителей и сотрудников

Структурные изменения в обществе



Мероприятия, проводимые профсоюзным движением (забастовки, митинги и т.д.)



Неблагоприятные погодные условия



Производственные конфликты



Положение на рынке труда: избыток специалистов, безработица, недостаточная квалификация работников

Увольнение или прием на работу новых сотрудников

Мероприятия правительства по регулированию социальных процессов за счет работодателей



Расширение или сокращение деятельности организации



Репрессивное и агрессивное к предпринимательству законодательство



Неисправности машин и оборудования, оргтехники, средств связи



Миграционные процессы, ухудшающие качество населения



Криминальное поведение клиентов или персонала: воровство, обман, хищения, технический вандализм



Резкие колебания на финансовых рынках

Действия влиятельных лиц, содействующих или мешающих деятельности организации (лобби)

Неожиданные изменения конъюнктуры на рынках энергоресурсов и сырья

Факторы охраны имущества и безопасности труда

Изменения в соотношении политических сил, влияющих на промышленную политику государства

Социальные инициативы коллектива, изобретательство и рационализаторство



Новые технологии производства товаров и услуг



Разработка стратегий управления, согласование с коллективом планов развития



Требования профсоюзов к технике безопасности и условиям труда



Административный контроль, система поощрения и взыскания

Влияние средств массовой информации на формирование имиджа предприятия и его руководства

Позитивная мотивация творческого и производительного труда сотрудников


Реализация факторов эффективности, как подчеркивает Г. Бураканова, во многом определяется действиями первого руководителя предприятия, стиль управления которого она характеризует как индивидуально-ситуативный, предполагающий использование позитивных ориентиров, для чего необходимо постоянное его личностное развитие и активизация профессиональной деятельности [5]. Только в этом случае можно обеспечить эффективные условия функционирования предприятия как основу комфортности жизнедеятельности каждого сотрудника и всей организации в целом.

Я. Щепаньский назвал следующие условия эффективности функционирования социальных институтов, к которым можно отнести и организацию, предприятие:


  • определение цели, задач и объема функций;

  • рациональное разделение труда и его рациональная организация;

  • степень деперсонализации деятельности и объективизации функций, выполняемых отдельными лицами;

  • признание престижа, которым обладает предприятие в глазах групп, общностей или общества;

  • бесконфликтное взаимодействие организации со всеми общественными структурами [6].

А.З. Гасанов провел конкретизацию условий обеспечения высокого качества и эффективности разработки и принятия управленческого решения на предприятии, к которым он относит следующее:

  • использование научных подходов менеджмента;

  • учет воздействия экономических законов на деятельность предприятий;

  • применение методов прогнозирования, моделирования и функционально-стоимостного анализа;

  • управленческое обеспечение многовариантности решений;

  • правовая обоснованность принимаемых управленческих решений;

  • создание и обеспечение системы ответственности и мотивации деятельности сотрудников предприятия;

  • наличие или создание механизма реализации эффективного управления [7].

Перечисленные условия формирования эффективности предприятий в основном соответствуют общим потребностям их работников. Однако акцент авторов сделан на экономически значимых для сотрудников предприятия условиях, связанных непосредственно только с производственной деятельностью. Это не удовлетворяет полностью работников, считающих, что руководство предприятия должно в определенной степени обеспечивать их социальными условиями общей жизнедеятельности, к которым они относят медицинское и санаторно-курортное обеспечение, возможность пользования детскими учреждениями и другие социальные гарантии.

В процессе анализа факторов и условий эффективности предприятия установлено, что в основном большинство авторов, рассматривающих эту проблему, решают ее с экономической точки зрения, выделяя в качестве приоритетов количественные экономические показатели как основу критериев эффективности его деятельности. Отдельные исследователи рассматривают комплексную эффективность предприятий, включая и ее социальную составляющую.

В.Н. Родионова, например, подчеркивает, что эффективность производственной деятельности можно рассматривать в трех формах: экономической, социальной, организационной.

Экономическая эффективность, по ее мнению, наиболее изучена, поэтому для нее уже сформирован перечень количественных критериев для оценки любых затрат, в частности, на внедрение новой техники, реорганизацию производства, создание новых организационных структур и др. Социальная эффективность в силу специфичности требует качественно иной оценки социальных последствий организационных решений, представляющих абсолютную ценность, а значит и других количественных критериев, отражающих социальную политику конкретного предприятия. Для Родионовой В.Н. представляется необходимым при этом оценить условия труда и производства, степень повышения профессиональной подготовки работников, приобретения навыков принятия решений в сложных ситуациях и т.д. По ее мнению, к социальным результатам деятельности предприятия можно отнести повышение престижности труда, технологической дисциплины, усиление ответственности за результаты своей деятельности и др. Организационная эффективность производственной деятельности заключается в повышении согласованности и упорядоченности отдельных процессов и работ, качества функционирования производственной системы на основе тесной взаимосвязи и взаимодействия подразделений предприятия и эффектов синергии (появления у организации качественно новых свойств, отсутствующих у ее подразделений) [8].

Попытка Родионовой В.Н. дать характеристику трем видам эффективности предприятия (экономической, социальной и организационной) важна для выявления его общей эффективности. Выдвинутые ей критерии социальной эффективности являются не социальными, а организационными, так как предполагают в качестве результатов технологическую дисциплину, усиление ответственности и т.д.

Экономическая и социальная эффективность предприятия во многом зависит от направленности деятельности управленческих структур.

По мнению, А.З. Гасанова, при оценке эффективности управленческих решений необходимо обеспечить синтез экономических и социальных аспектов управления. В соответствии с этим должна разрабатываться система критериев оценки эффективности, в качестве которых А.З. Гасанов определяет прирост прибыли, объемов производства и реализации продукции, изменение сроков окупаемости капиталовложений, повышение оборачиваемости оборотных средств, прирост экономической рентабельности, сокращение затрат на содержание управленческого аппарата и т.п. [7].

Большинство ученых приоритетными считают экономические аспекты управления. При обеспечении синтеза экономических и социальных аспектов используют только экономические показатели, игнорируя социальные, сводя эффективность управления предприятием к решению экономических задач.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Синк Д. Скотт. Управление производительностью: Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 1989. – 522с.

  2. Питерс С., Уотермен Н. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 1986. – 423с.

  3. Белл Д., Иноземцев В. Эпоха разобщенности. Размышления о мире XXI века. – М.: Центр исследований постиндустриального общества, 2007. – 304с.

  4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н.Теория организации. Учебное пособие. – Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. – 143 с.

  5. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления. /http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml.

  6. Щепаньский Я. Элементарные понятия социоло­гии / Пер. с польск. В.Ф.Чесноковой; Ред. и вступ. ст. Р.В.Рывкиной. — Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1967. —247 с.

  7. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений [Электронный ресурс] : учеб. пособие /URL: http://az-g.narod.ru/UPRR.htm.

  8. Родионова В.Н. Эффект и критерии эффективности организации производства. / http://maop.vorstu.ru/rodionova.html.

УДК 613

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


База данных защищена авторским правом ©bezogr.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница