1. Сущность и задачи оп



страница7/7
Дата06.05.2016
Размер1.04 Mb.
1   2   3   4   5   6   7

30. Сущность, задачи и этапы научно-технич. подготовки пр-ва. Организация НИР.

Подготовка пр-ва - дея-ть раз­личных коллективов по разработке и реализации в пр-ве ин­новаций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей. Она включает:

♦ цикл научных исследований;

♦ техн. подготовку пр-ва.

Содержанием исследовательской стадии подготовки пр-ва яв-ся научные исследования и разработки, связанные с теоретичес­ким обоснованием осн. закономерностей техн. прогрес­са. НИР могут носить фундаментальный, поис­ковый или прикладной характер.

Рез-том фунд. исследований яв-ся открытия и накопление общих знаний путем изучения законов природы и общ. развития. Появ-ся изобретения - новые техн. решения в различных областях нар. хоз-ва, принципиально отличающиеся от известных в мировой практике.



Поисковые НИР проводятся для изу­чения возм-ти применения в прикладных исс-ниях рез-тов фунд-ных исследований.

Прикладные исследования и опытно-конструкторские работы осу­щ-ся после проведения поисковых НИР. Они имеют четкую программу проведения, конкретные цели, экон. расчеты и сроки выполнения.

Основным звеном для проведения научных исследований являют­ся научно-исследовательские институты (НИИ) и организации (НИО), такие, как отраслевые НИИ, научные учреждения Академии наук, НИО при пр-тиях, комплексные научные учреждения - научно-производственные объединения, специализированные НИО.

Осн. структурными звеньями пр-тия, в кот. про­водятся НИР, яв-ся техн. ла­боратории, решающие задачи:

♦ вып-ние НИР по созданию и внедрению прогресс. тех­нологических процессов;

♦ проведение НИР по разработке и внедрению новых видов сы­рья, мат-лов, новой техники, автоматизации произв-ных процессов;

♦ внедрение в пр-во рез-тов НИР, выполняемых НИИ.



Техническая подготовка пр-ва - комплекс техн., орг. и экон.мероприятий, обеспе­чивающих создание и освоение развернутого пр-ва новых из­делий в заданных масштабах.

Техническая подготовка производства включает:

1) создание новых и совершенствование ранее освоенных видов продукции;

2) проектирование новых и совершенствование действующих тех­нологических процессов;

3) внедрение новых видов продукции и технологических процес­сов в пром. пр-во;

4) организацию и планирование работ по техн. подготовке производства.

Техническая подготовка состоит из нескольких этапов:

♦ проектно-конструкторской;

♦ технологической;

♦ организационно-экономической подготовки;

♦ промышленного освоения новых изделий

35.Синхрон-ия производст. процесса. Постр-е граф. непрер-го сигхрониз-го произв-ва.

При парал-ном мет. обраб-­ки дет-й на опер-ях, вып-х до и после главной, возн-ют простои обор-я и рабочих. Данные простои возн-т вслед-е различий в длит-ти опер-й. Они оказ-ся тем больше, чем больше разность м/у врем. вып-я глав­ной и ост-х опер-й. Убрать перерывы поможет синхр-я. Она предпол-ет уст-е равенства или кратности всех опер-й по обраб-ке партии дет-й. Практич-ки это обеспеч-ся только при поточ-ой орг-и пр-ва, где м-но получ-ть синхронизир-й график парал­-го процесса, обеспечив равенство t1/PM1=t2/PM2= ...=tm/PMm=const=r где r- такт потока. Наиб. распростр-ый способ синхр-и (выр-я времени по опер-ям технолог-го процесса) яв-ся: расчлен-е опер-й на переходы и комбин-е различ­ных вар-ов порядка их вып-я; группир-е переходов неск-ких опер-й; концентр-я опер-й; введ-е паралл-х раб. мест на опер-х, длит-ть котор-ых кратная такту; рацион-я раб. приемов; интенсиф-я режимов работы; совмещ-ие времени маш-ой и ручн.работы и др. Правильное построен. непрер-го синхрон-го графика: 1. став-ся 2 вертик. оси:операция и раб места.2 строим непрер-й процесс обраб-ки одной детали по всем опер-м. 3 выделяем сам-ю корот-ю. опер-ю и по ней строим непрер-ый процесс обраб-ки всех друг-их дет-й (р) и достраив-ем обраб-ку друг. дет-й (р) кроме первой по всем опер-м на свободные раб места. Для сложн-ых дет-й разраб-ся цикловые графики, котор. дают возм-ть определть срок запуска конкр-ой детали в пр-во, т.к. детали запуск-ся в пр-во не одновр-но, а исх-ия из подачи их на сборку и длит-ти произв. цикла.


31. Организация поставок мат. рес-сов на предпр. Выбор формы снабжения

Поставки мат. рес-сов на пр-тие осущ-ся через хозяйственные связи. Хоз.связи - сово­купность экон., орг. и правовых взаимоотношений, кот. возникают между поставщиками и потребителями средств пр-ва.

Хоз. связи между пр-тиями м. б. прямыми и опосредованными (косвенными), длительными и краткосрочными.

Прямые - связи, при кот. отношения по поставкам продукции устан-ся между предприятиями-изготовителями и предприятиями-поставщиками прямо, непосредственно.

Опосредованные - связи, когда между этими пр-ти­ями имеется хотя бы один посредник (дистрибьютер, джоббер, агент, брокер).

Дистрибьюторы и джобберы — это фирмы, осуществляющие сбыт на основе оптовых закупок у крупных пром. пр-тий — производителей готовой продукции.

Агенты и брокеры — это фирмы или отдельные предприниматели, осуществляющие сбыт продукции пром. пр-тия на ос­нове комиссионного вознаграждения.

Прямые хоз. связи для пр-тий яв-ся наиболее экономичными и прогрессивными, т. к. они, исключая посредников, умень­шают издержки обращения, документооборот, укрепляют взаимоотношения между поставщиками и потребителями. Поставки продукции становятся более регулярными и стабильными.

Опосред. хоз. связи менее экономичны. Они требу­ют доп. затрат на покрытие расходов дея-ти посредни­ков между пр-тиями-потребителями и пр-тиями-изготовителями.

С класс-цией связей на прямые и косвенные связано их деление по формам орг-ции поставок продукции. Различают транзитную и складскую формы поставок.



Транзитная форма снабжения - мат. рес-сы пере­мещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций.

Складской форма - мат. рес-сы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непос­редственно потребителям.

Для технико-экономического обоснования выбора формы снабже­ния используется формула



Рmax ≤ К (Птр – Пскл) / (Сскл – Стр)

где Pmax — макс. кол-во мат-ла, кот. экон-ки целесообразно получить от складских орг-ций, натур. ед. из­м.; К — коэф-т исп-ния произв. фондов и содержания произв. запасов, %; Птр и Пскл — ср. величина партии поставки соответ-но при транзитной и складской формах снабжения, натур. ед. изм.; Ст и Сскл — величина расхо­дов по доставке и хранению мат-лов соответ-но при транз. и склад. формах снабжения, % к цене.



Варианты орг-ции завоза мат. ре­с-сов:

- самовывоз хар-ся отсутствием единого органа, обес-щего опт-ное исп-ние транспорта.

- централизованная доставка - пр-тие-поставщик и пр-тие-получатель создают единый орган, цель кот. оптимизи­ровать совокупный мат. поток. Центр. доставка позволяет:

♦ повысить степень исп-ния транспорта и складских площадей;

♦ оптимизировать товарные запасы у производителя и потребителя продукции;

♦ повысить кач-во и уровень мат-техн. обеспече­ния пр-ва; оптимизировать размеры партии поставок продукции.


33. Парал-ый вид движ-я предм-в труда: хар-ка, постр-е граф., расчет длит-ти технолог-ой части цикла.

Парал. вид движ-я-это так. порядок пере­дачи пред-ов труда, при кот. каждая дет. (или трансп-ая партия) передаетсяся на последующую опер-ю немедленно после окон­чания обр-ки на предыдущей опер-и. Т. о., обр-­ка дет-ей партии осуще-ся одновременно на многих опер-х. Нет пролеживания дет-й по причине ожидания оброботки других дет-й из партии, что приводит к сокр-ю длит-ти технолог-й части произв-о цикла и умен-ю НЗП. При построении графика сначала отмеч-ся технологический. цикл для первой детали или трансп.партии(р). Затем на операции с самым продолжит-ым операц-ым циклом (tгл.- главная опер-я) строится цикл провед-я ра­бот по всей партии n без перерывов. Для всех дет-й (трансп-ой партии.), кроме первой, достраиваютсяся операц-ые циклы на всех других опер-х.

Общ. длит-ть технолог-ой части производст.цикла Tпар.техн. определяется по формуле Тпар. техн.=р∑ti/Pmi+(n-p)*(t/PM)гл.где(t/PM)гл.-время наиболее продолжит-ой опер-и (главной).При поштучной передаче р=1.Однако, как видно из графика., при пар-ном методе обраб-­ки дет-й на опер-ях, выполненных до и после главной, возник-ют простои обор-я и рабочих. Данные простои возн-т вслед-е различий в длит-ти опер-й. Они оказ-ся тем больше, чем больше разность м/у врем-ем вып-я глав­ной и остальных опер-й. Эффе-ое примен-е этого вида дви­ж-я требует уст-я равенства или кратности всех опер-й по обр-ке данного наименнования дет-й, т. е. их синхронализации. Практически это обеспеч-ся только при поточной орг-и пр-ва, где можно получить синхронизирванный график парал­-го процесса, обеспечив равенство t1/PM1=t2/PM2=...=tm/PMm=const=r где r- такт потока.
32. Классификация инструмента. планир. потребности в инстр. Опред. об. фонда инстр.

Весь инструмент на пр-тии класс-ся на по следующим признакам:

1) по назначению: 1. рабочий 2. вспомо-гательный 3. измерительный 4. приспособления

2) по характеру использования: 1. специальный 2. нормальный (для определенных работ независимо от вида изделий);

3) по виду обработки (операции): литейный, кузнечный, станочный, сбо­рочный и т. п.;

4) по виду обор-ния, на кот. применяется инс-нт: токарный, сверлийный, фрезерный и т. д.;

Общая потребность в инструменте опред-ся из его рас­хода, необходимого для планового выпуска пр-ции и изменения обор. фонда инструмента:

Ио = Р + Он – Оф

где Ио — общая потребность в инструменте на план. период (год), шт.; Р — расход инструмента на план. программу выпуска пр-ции, шт.; Он — норматив обор. фонда инструмента, т. е. нор­мативная величина запаса инструмента на конец план. периода, шт.; Оф — факт.наличие об. фонда инструмента, т. е. факт. величина запаса на начало план. периода, шт.

План-ние потр-ти в инструменте начинается с выявления его номенклатуры, необходимой для выполнения заданной производ­ственной программы.



Расчет расхода инструмента.В практике пр-тий прим-­ся стат. и нормативные м-ды расчета.

При первом методе расход инструмента на плановый год опред-ся сначала суммарно в денежном выражении на 1000 р. валовой продукции.

Рр = Нф Nп Кс / 1000

где Рр — расход ин-та на план. год, р.; Нф — факт. расход ин-та на 1000 р. продукции за отчетный год, p.; Nn — план. объем валовой пр-ции, р.; Кс — коэф-т, учиты­вающий снижение расхода ин-та в план. году в рез-те внедрения орг-тех. мероприятий.

Рр = Нч Фч Кс / 1000, где Нч – фактич. расход инструмента на 1000 ч работы оборуд. за отчетн. год, ч.; Фч – действительный фонд времени оборуд. в план. периоде, ч.

Расход ин-та в натур. выражении по каждому виду или типоразмеру опред-ся делением расхода в денежном выраже­нии на ср. с/ст (цену) ед-цы данного вида ин-та Си : Р = Рр / Си.

Наиболее точны нормативные методы расчета по нормам ин-та и по нормам расхода ин-та.

Норма инструмента – кол-во ин-та, кот. должно одновременно находиться на соответ-щем раб. месте в течение всего план. периода. Расход ин-та на план. год опр-ся по ф-ле

Р = НРМ 12 / Т, Т-стойкость ин-та



Норма расхода инструмента- кол-во ин-та данного типоразмера, расходуемого при об­работке одной детали или изделия.

Норма расхода инструмента Нр в массо­вом и серийном производстве на 1000 деталей определяется по формуле: Нр = tм *1000 / Т (1 – Ку) * 60

где tм — машинное время обработки данным ин-том одной де­тали, мин; Ку — коэф-т случайной убыли ин-та; Т — время работы ин-та до полного износа, ч.

tм = tмк , где tмк – машинное время обработки данным инструментом по к-й операц.

Ку = Ру / 100 , где Ру – случайная убыль в %

Т = (L / l + 1) t, где L — величина рабоч. части ин-та, на кот. допускает­ся стачивание, мм; l — величина стач. за одну заточку, мм; t — время работы ин-та м/у 2мя заточками, ч.



Расчет обор. фонда ин-та. Для бесперебойного пи­тания цехов и раб. мест ин-том опред-ся величина их запасов — обор. фонд.

Обор. фонд ин-та в целом по пр-тию Оп скла­дывается из запасов инструмента на ЦИСе и обор.фондов цехов.

Обор. фонд ин-та цеха Оц состоит из запасов в ИРК, ин-та, находящегося на раб. местах Ир.м., в заточке Из и ремонте Ир:

Оц = Иирк + Ир.м. + Из + Ир



34. Система организации производства компании «Тойота»

Заруб.фирмы приклад-ют все усилия для сниж-я про­изв-х затрат в соотв-и с принц. «сниж-я затр. путем искл-я потерь». Это означает внедр-ие такой системы орг-и, кот.будет совер-но исключать потери исхчодя из того, что всякое превыш-е минимума необхо-го обор-я, запасов мат-в и комплек-х изд., а также числа рабо­чих яв-ся источ. увели-я издержек. Реализуя данный принцип, «Toyota» особ. вним-е удел. методам пр-ва «точно вовремя» и «дзидока». Чтобы иметь эфф-ю систему пр-ва в автом-ой пром-ти, необх-мо реш. сле­д-е 3 хар-е для этой отрасли проблемы:1. Автомоб-ая пром-сть предст. собой вид мас­с-го пр-ва, где кажд. автом. собир-я из неск-их тысяч дет-й, прошедших большое кол-во технолог-их опер-й. Т.о., сбой на к.-либо этапе значи-но вли­яет на общий рез-т. 2. Сущест-ет мн-во различн-ых моделей автом. с мно­гочисл-ми модиф-ми, и спрос на кажд. модиф-ю ко­леб-я в значит-ых пределах.3. Каждые неск-ко лет проис-ит полное обн-е моделей авто. и их модиф-й, одновр-но мен-я знач-е число комплект-х изделий. Задачей обычной системы орг-и пр-ва в этой отрасли яв-ся выпо-е графика про-ва. Это достиг-я благод. запасам на всех этапах произв-го процесса на случай сбоев на любом этапе процесса или измен-й потребностей. Чтобы избежать несбаланс-го матер-го запаса и избытка обор-я и раб-х, создана сист. орг-ии пр-ва, кот. можно приспос-ть к колеб-м, проис­х-м из-за сбоев в пр-ве или измений спроса. Целью явилось сокр-е времени цикла м/у пост-ем мат-ов и выходом гот. автом-ля. Она получ.назв-е «точно вовремя».Это метод сокр-я врем. вып-я заказа благодаря постоян. гот-ти к измен-м, при кот. запас не превыш-ет мин., необх-го для обеспеч-я непре­р-го произв-го процесса. Этот метод позв-ет выяв.недостатки или избыток обор-я и раб. силы. 1-ым треб-ем яв­-ся необх-ть инф-и о том, ско-ко и каких изд. д. б. изг-но к опред-му времени. В «Toyota» прим-ся сист-а — «вытя­г-е» послед-м участком изгот-х изд. у предше­ст-го вместо поставки дет-й от предшест-го уч-ка к послед-му, т. е. с линии сборки обр-ся к пред-му про­цессу за необх-ми изд-ми и в необх-е время. Тогда на предыд-м уч-ке взамен изъятых у него дет-й произв-ят новые. Чтобы изгот. эти дет., уч-ки получ.необх-е загот-и от очередного предыд-го. 2-ым треб-м яв-ся усл-е «поштучн. пр-ва и дост-ки», при кот. на кажд. уч-ке изг-ся по 1 ед-це, и, кроме того, только 1 ед-ца нах-ся в запасе как м/у станками, так и м/у участками. Это означ-ет, ни при как-их ус-ях не мож. произв-ся лишнее кол-во дета-й и созд-ся избы­точн. запас м/у опер-ми. Недопустимо произв-ть и перед-ть прод-ю партиями. «Toyota» сумела доб-ься умен-я разм-в партий за счет значит-го сокр-я врем. на переналадку обор-я, усов-я мет-в пр-ва, включ. ликв-ю за­делов внутри технолог. стадий и усов-я дост-и, осущ-ся путем многокр. смеш-ых отгрузок по кольцевым марш-ам. На главн. сбороч-ых конвей-ах фирмы соб-ся неск-о различн. моделей авт. Для кажд. мод. авто опр-ся длит-ть, ус­т-ся графике сборки авто разл. мод-й. Даже после того, как определ. месячн. гра­ф.пр-ва, «Toyota» будет ввод. изм-я в граф. пр-ва разл-ых комплект-й и модиф-й авто-в соотв-и с ежедн. заказами. «Toyota» пересматр. мес-ый граф., с тем чтобы выр-ть, наско-ко возм-но, выпуск с уч. колеб-й рын-й конъюнктуры. «Toyota» расцен-ет наличн. за­пас как отр-е неполадок, помех и друг. неблагопр. про­изводст.причин. Запас яв-я рез-м пр-ва бол-го, чем необ-мо, кол-ва прод-и и влеч. за собой потери, прив-е к росту произв-ых издер. Для безотказн-гофункц-я сист.«т. в.» все 100 % изделий без брака должны дост-я на послед-е уч-ки, и этот порядок долж.быть непрер-м. На заводах «Toyota» все стан­ки снабж-ны ср-ми автон-го контр., что позв-ет предуп­р-ть брак в масс-м пр-ве и при поломке выкл. обо­р-е, а также облегч. выяв-е и устр-е прич. неполадок. Принц.«полн-го исп-я спос-тей раб-х» — вто­рой основополаг. принц. в сист. упр-я пр-ом. Он направлен на исп-е наилуч.образом имеющ-ся в Японии благопр-ой трудовой среды. -«Toyota» разраб-ла сист. ее «уваж-е к чел-у» и выд-в в ней след-е осн. моменты.:1) искл-е лишн.движ-ий раб-х; 2) обесп-е безоп-ти на раб. местах; 3) предост-е раб-му возм-ти прояв.свои спос-ти. «Toyota» учред.сис-му, согл-но кот. раб-е могут прин-ть участие в рационализат-ой дея­т-ти. Полном-я и ответ-ть за обесп-ие произв-го процесса на раб. месте и его усов-ие возлаг-ся на рабочих, что яв-ся наиб. хар-ной чертой сист. «Toyota».

36. Проектир-е орган-ии пр-ва.

Наиболее перспект-ый спос. деят-ти по совер-ию орган-ии пр-ва яв-я разраб-ка и внед-е орга­низ-х проектов. Под проект-ем поним-ся форм-ие логич-го образа объекта, предваряющего его физич-ую реал-ю и имеющ-го обратную связь. Проект-е орга-и пр-ва по сути предст. соб.установ-ие (регламентацию) определ-ых парам-ов, обусловл-щих целесооб-е протек-е проц-ов м/у эл-ми сист. Реглам-ция опред-х отнош. м/у эл-ми сист. или протек-ми м/у ними проц-ми фикс-я с помощью норм, станд-в, инструк., полож-й, схем взаимод-я, сетевыми граф. и т. п. Предм-ом реглам-и в каждом отд-ом случае будет впол­не конкр-ый набор условия.



При проект-и орг-и пр-ва д. б. рег­лам. след-е усл-я:1. Отнош-ие завис-ти или соподчин-ти м/у эл-ми сис-мы. Какой из эл-в сис-мы яв-ся объектом, а какой субъектом связи уст-ся на основе распред-я функций (ролей), разд-я труда м/у эл-ми.1-ое усл-е опред.— кто кому? кто кого? кто от кого? кто за кем? 2. Содер-е, состав связи, т. е. то, что яв-я предметом пе­редачи от одного эл-та сис. к друг.и обратно. Отвечает па вопрос что? а также параметр кач-ва- како­го качества? 3. Объем (норма) связи, т. е. сколько дан-го предмета связи (про­д-та, энергии, инф-и и т. п.) должно перед-ся от эл-та к эл-ту и обратно в ед-цу времени или в задан.срок.Позвол.опред. эконом. целесооб-ть и эфф-ть связей, яв-ся основой для план-я и регул-я процессов связи.4. Время, прод-ть или период протек-я процесса связи .Этот параметр нах-ит свое выр-е в нормах врем. на вып-е отд. объекта работ, в норматив-ой прод-ти произв-го цикла, ритме пр-ва и т. п. Отвечает на вопросы: в какое время? когда? с какой прод-ю?5. Прост-во, место и напр-ние связи. Реглам-ия взаимораспол-я эл-в системы в простр-тве (план-ка помещ., - расстан. обор-я, а также траекто­рии раб.движен., схемы коммун-й, стр-ры уп-я и т. п. Отвечает на вопросы где?куда? 6. Способ связи. Как. обр., с пом-ью каких прием., мет-ов. труда, сред-в и спос-ов в переме-ия, передач, мех-мов опл-ты труда и хозрасч. отнош., и др. будет осущ-ся связь м/у эл-ми. При проек­-и они нах. свое отр-е в конкр.х технич. проек­тах спос-ов переме-я, коммун-ий, в тех-их картах орга­ни-и труд.процесса, а также в инстр-ях, пол-х, станд-х и др. реглам- док-х. Отвеч. как, каким обр-ом., ка­ким спос-ом осущ-ся связь м/у эл-ми сист-мы

Т. о., орган-е проект-е состоит в рег­лам-и ряда усл. путем послед-­го прох-я 6 этапов:1) субъект и объект связи; 2) содержание, состав связи; 3) объем; 4) время; 5) пространство; 6) способ связи. Орган-е проект-е предп.: опред-е оптим. состава эл-в сист., рацио­н-ю их связей в колич-ых и качест-ых отн-х и разм-е в пр-ве; разраб-ку реглам-та орган-ых проц., происх-их в произв-й сис.; разраб-ку нормат. базы орг-и пр-ва для конкр-ых сист., (эл-ов); опред-е информац-ых взаимосв. и потоков эл-в сист., форм-я инфо-го обеспеч-я и докумен­тообор.; уст-е хозрасч. отнош. м/у подраздел-ми произв-ой сист-мы. пред-я. Проект-е орг-и пр-ва сост-т из след-х стад.: предпроект-ая подг-а; технич-ий. проект; раб-ий. проект; внедр-е.На стадии предпроект. подгот.осущ-ся разраб.общ. концеп-ий орг-и пр-ва, осущ-ся компл-ое обсл-е объекта проект-я, разраб-ся ТЭО орган-го проекта, форм-ся и утв-ся техн. зад-е на проект-е.Ст.технич. проекта предпол.разраб-ку.основн.полож-ий сист. орга-и пр-ва, принц-ов.ее функции-я, мет-в сопряж-я с друг. подсист-ми, принят. ре­шеений по инф-му обеспеч-ию и сист документооборота. На ст.раб. проекта разраб-ся комплекс раб.докум-и: структурн.схемы; орган.о-планов. расче­ты; нормативн. и информац.база; должностн.инстру-и и полож-я;стандарты и т. п.Ст.я внедр.включ. обуч-е и психолог-ую подго­т. персон.а, введ-е в действ-е нов. Инструкц-ии и полож-ия, перестр-ку производст. и управленч. стр-ры и т. д. Рез-м проект-я орг-и пр-ва яв-я организац-проект - это комплект проектн.докум-и, реглам-й совок-ть ор-и пр-ва, тру­да и упра-я, разраб. на базе достижен-ия науки и перед-го опыта с уч. требов-ия, предъявл-ый к произв-ой сист., и обеспеч-ия ее эфф-е фун-е. Оргпроекты м. б. предст- по-разн., в зав-ти от целей предст-я. При разраб-ке конкретн. оргпроекта треб-ся участие спец-ов разн-ых проф-ий, а также разн.функцион. служб и звеньев упр-я.
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©bezogr.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница