1. Сущность и задачи оп



страница4/7
Дата06.05.2016
Размер1.04 Mb.
1   2   3   4   5   6   7

58. Баланс произв. мощ-ти пред-я.

По данным расчетов ПМ сост-ся отчетн. и планов. балансы ПМ. При сост-и баланса за отч. год мощность на нач. отч. года прин-ся по номенкл. и в асс-те прод-и года, предшеств. отчетн., а мощ-ть на кон. года - по номенкл. и в асс-те прод-и отч. года. При разраб-ке баланса на план. год мощ-ть на нач. пер. прин-ся по номенкл. и в асс-те прод-и отч. года, а на конец - по номенкл. и в асс-те прод-и палн. года.

Баланс ПМ.1. ПМ (проектная); 2. План пр-ва прод-и 3.ПМ на нач. года 4. Выбытие ПМ за план. пер.5. Прирост ПМ за план. пер. в тои числе за счёт: а) улучш. исп-я действ. мощн-й, б) ввода нов. мощ-й, в) измен-я номенкл. и асс-та прод-и.; 6. ПМ на кон. Года 7. Среднегод. ПМ. 8. Дополн. потреб-ть в мощ-ти; 9. К-т исп-я проектн. мощ-ти 10. К-т исп-я среднегод. мощ-ти.

К исп. ПМ=ПП/ПМ ср.г.

К исп. ПМ ф.=ПП факт./ПМ ср. г.

ПМ ср. г.=Мвх +/- 1/12 ∑∆Мi(12-i)

Мвых. = Мвх +/- ∑∆Мi
50. Рекламн. деят-ть и стимул-е спроса. План-е рекл. ассигнован.

С пом. рекл. повыш-ся информир-ть нас., увелич-ся число покупок, усил-ся ее возд-е на форм-е потреб-й и спроса. Необх. эл-т рекл. деят-ти — связь с прессой, цель: сообщ- в период. печати, в переда­чах по радио, ТВ о товарах, их потреб.хар-ках, о предпр, их выпус... Для этих целей пред­-я орг-ют прокат рекл. роликов, телефильмов, в кот.реал-ся информат. и пропаганд. ф-ии рекламы. Участие в выставках, просмотрах, демонстрациях, выставках опытных образцов, ярмарках, покупат. и пресс-конференциях позвол.реал-ть коммуникат. ф-ю рекламы. Поддер­ж.необх. ур-ня коммуникатив-ти- гарантия своевре­м.реагир-я па измен.внеш.услов. План-ю всей рекл.деят.ти предшест. пла­н-е ассигнований на рекламу. Есть две группы м-дов их опред-я: традиц. методы план-я и соврем. модели прин. реш.об ассигнова­ниях на рекл. деят-ть.



Традиц. методам, план-е: *ср-в на рекл. в зав-ти от возм-й, прим-ся в том случае, когда пред-е нах-ся в затруднит. фи­н. полож.и может выдел. на рекл. лишь опред. сумму, эфф-ть такой рекл. невысока; в виде % от объема продаж, широко распростр.по всему миру. недостаток: продажа тов-в здесь рассм-ся как при­чина, а рекл. деятельность — как след-е. А вз-­связь м/у этими ф-ми противопол. — рекл. сти­мул.увел-е объема продажи; *формир рекл. бюджет с уч.практики фирм-конкурентов - средн.сумм ассигнов. Плохо, т.к ориент. на усредн.е показ., а не на конкретн.коммерч. сит-ю; *ср-в на рекл. исх.из поставл. целей, нужны чет­кие цели рекл. деят-ти, конкр. постанов­ки задач, научн. обосн-я зат, необх.для решения этих задач. позвол. опред. напр-е расх-я ср-в и оцен. эфф-ть каждого напр-я.

Соврем. модели прин.реш.об ассигн. на рек­л.деяте-ть различ-ся колич-ом учит-мых ф-в и предназн-ся для исп-я в различн.сит-х. *К моделям, опис-м измен.товарооборота в зав от расх. на рекл., отн-ся те, в кот. зав-ть обо­рота от ассигн.на рек. выр-ся в виде ф-ции. По этой ф-и расс-ся велич. затрат, обеспеч.макс-ю прибыли. Кривая имеет S-образную ф-му. Это значит, что в нач. рек. деят-ти эфф-ны значит-е зат на крупномасштабн.меропр., а с теч. вр они дают все мен отдачу. *К моделям последоват. вз-связи отн-ся модель «DEMON», ориент. на рекламир. нов тов-в. Опис. влиян.различн.видов рекл. деят-ти на объем реал-и Она предусм.устан-е рек.бюд­жета, позволяя. макси-ть прибыль. По этой моде­ли кол-во покуп, соверш пробные покупки, опред-я 3 факторами: зат. на рекл, меропр.по реклам-ю нов тов и стимул-ю спроса на него и системой товародвиж-я. *Адаптивн. модели исп-ся исходя из предпос., что осн. парам. опред-е завис-ь оборота от ассигно­в. на рекл., не яв-ся стабильн., а с теч.вр мен-ся под возд-ем измен.рын.сит-и, форм и м-дов рекл, появ-я нов тов-в. При разработке плана рекл.мероп­р. руков-я Междун.м кодексом рек.практики. Треб-я к плану: быть реальным - соответ. имеющ-я рес-м, гибким - спос-ым учи­тыв. изменен.рынка, основ-ся на маркет.иссл-х. Разработка плана рекл.меропр включает этапы: 1 уст-ся объекты возд-я — сегменты рынка и типы потреб.; 2 форм-­ся информац. обеспеч. плана. 3 опред-ся конкр. ср-ва распр-я рекламы в их оптим.соче­т.: газеты, журн. общего назн., отраслев.и спец. журн., радио, ТВ, рекл. ролики, рекл.щиты, каталоги, почт. реклама. Помимо рекл. стиму-е спроса покуп. включ. «паблик рилейшнз», соде-е продаже, упаковку, сервис.Сод-е продаже осущ-ся поср-м оформл.по­стоянно действ.выставок тов в асс-х кабинетах, комнатах образцов. 3вида сервиса: предпрод., продажный и послепро­дажный.

51. Орг-я автоматизир. пр-ва, расч. произв-ти автоматич. линий.

Поточн. пр-во в своем разв.идет по пути автом-и. Комплексно-механизир. и автоматизир. поточн. пр-во — это сист. машин, обор-я, трансп. ср-в, обеспеч. строго согласов. во врем. вып-е всех стадий изгот-я издел. начин. от получ-я исх.заготовок и кончая контролем (испыт-ем) гот изд. и выпуска прод-и через равные промеж. времени. Сначала были созд. автоматич.е линии и жесткие заводы-автоматы. С появлен. электр.о-программн. упр-я созда­вались станки с числ.прогр. упр-м (ЧПУ), обраб-е центры и автоматич. линии, сод-е в кач-ве компонента обор-е с прогр. упр-ем. В основе автоматизир. пр-ва - автоматич.линии, кот. облад.всеми преим-ми поточн пр-ва, позвол.непрер-ть производ. Автомат. линия (АЛ) — это сист. машин-автоматов, раз­мещ.по ходу технол. проц.и объедин.х сист. упр-я и автоматич. мех-ми и устр-ми для реш- задач трансп-ки, накоплен. заделов, удален. отхо­дов, измен. ориентации. АЛ для вып-я в автоматич. режиме определ. операций (стадий) пр-го проца и зав от вида исх. мат (заготовок), габаритов, мас­сы и технол слож-и изгот- изд. АЛ вкл: трансп. сист., предназн.для подачи заготовок со склада к стендам, перемещ. подвесного тех­нол. обор-я от одного стенда к другому, для транс­п-ки со стендов гот.изд.на главн. линию или склад гот. прод-и. Выдел. жесткие (синхронные) АЛ с хар-ной жесткой межагрегатн.связью и един.циклом работы стан­ков и гибкие (несинхронные) АЛ с гибкой межагрегатной связью. Для АЛ опред-ют циклов. qц, потенц. qп и фактич. qф произв-ть qц=Nц/Тц; qп=Nц/(Тц+tт.о.); qф=Nц/(тц+tт.о.+tо.о.)где Nц — число издел. изгот-х м за 1 цикл, Tц — время одного цикла; tт.о. - время технолог. обсл-я; tо.о.-ремя организац. обсл-я. Время одного цикла равно сумме осн. и вспом. о врем. Тц=tо+tв. Шир. примен. в практике нашли роторные машины и ро­торные Ал.

Автоматическая роторная линия (АРЛ) в отлич.от АЛ монтир-я в соотв-и с треб-ми техпроцесса из отд.роторных машин и м.б. перегруппир на основе блочно-модульного прин­ципа. Во вращающем­ся цилиндре-роторе имеются гнезда по кол-ву операций для изго­т-я деталей. Устан-я особым приспособ-ем в гнездо заготовка напр-я навстречу орудиям обраб. Поворот по кругу гнезда с заготовкой означ.оконч-е одной операции и пере­х.к след. преиму-во роторных линий - исключе­н.трансп. операций. Пока идет обработка одной и той же де­т, они не требуют переналадки инструм. Гл. преим-ва АРЛ — высо­кая произв-ть, безотказ-ть, возм-ть получ-я синх­ронного процесса, непре-ть трансп. движения, быстросъемность (без остановки ротора). Роторные линии отлич-я также определ. гибкостью. Они позв. автоматизир. обработку некот.однотип дет и получ.выс.технико-экон. показ.

Прогрессивная обл техники -робототехника. создан.отдельн. пром. роботов и роботизир. объектов и проц. Пром. роботы первого поколения (ав­томатич. манипуляторы) работают по задан.«жесткой» програм­ме. второго поколения оснащ. сист.- адаптивн.упр-я, представлен.различн.сенсорными уст­р-ми (технич. зрение, очувствленные схваты и т. д.) и програм­мами обраб-ки сенсорной инф-и. третьего покол. позвол.выполн. самые сложные ф-ции при замене в пр-ве чел-ка, тк имеют искусст.интел.



54. Понятие задачи и системы опер.-произв. план-я.

Эфф-ть работы предпр зависит от состояния опер.-произв. план-я (ОПП). ОПП - завершающий этапом плановой деят-ти пред-я. ОПП - раз­работка конкретных производзаданий на коротк. промежут­ки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) д/пред-я и д/его подразделений; оперативное регулирование хода пр-ва по данным оперучета и контроля. Задачей ОПП - орг-я равномерной, ритмичной и слаженной работы всех про­изводподразделений д/обеспечения своевр-го выпуска прод. в установленном V и номенкл. при max эфф-ом исп всех производре­сурсов. Особенность ОПП - раз­работка вз/связязанных и вз/обусловловленных планзаданий всем подразделениям сочететается с орг-ей их вып-я. ОПП включает: 1) распред-е годовой (квартальной) прогр. выпуска по месяцам; 2) разраб-у календарных плановых нормативов и сост-е ка­ленд. графиков изгот-я и выпуска прод-и; 3) разработка номенклатурных календарпланов выпуска узлов и дет. в месячном разрезе по осн. цехам, объемно-календарные расчеты; 4) разработка месячных опер. подетальных программ це­хам и участкам. Проведение проверки расчетов загрузки обор-я и площадей; 5) сост-е опер.-календ. планов (графиков) изгот-я изделий, узлов и дет. в разрезе месяца, недели, суток и т.д. 6) орг-ю сменно-суточного. планирования; 7) орг-ю оперучета хода пр-ва; 8) контроль и регулирование хода пр-ва (диспетчериз-я).



Кажд из эл-в основан на цепи предыдущих, является основой д/последующего. ОПП осущ.в общезаводском масштабе и в рамках цехов → оно делится на меж- и внутрицеховое. Межцеховое ОПП включает уста-е цехам вз/связанных производзаданий по производпрограмме и координацию работы цехов по ее вып-ю. Внутрицеховое ОПП охватывает орг-ю вып- я производзаданий цеху, пу­тем их доведения до участков и РМ; раз­работку календ. планов-графиков и оперзаданий на короткие отрезки времени (декадные, недел., сменно-суточные), а также тек. работу по оперподготовке пр-ва, опе­рконтролю и регул-ю хода пр-ва. Основа ОПП – разработка годпрограммы выпуска издел. по плановым перио­дам. При форм-и год. календарного плана выпуска необходимо, чтоб календарное распред-е обеспечивало: установленные сроки выпуска и поставки ГИ по договорам; возм-ть внесения корректив в связи с колебанием спроса; ↓ НЗП путем уплотнения производцикла; max исп ПМ цехов в каждом месяце; создание предпосылок д/слаженной и сопряженной работы подразделений и условий д/эфф-го функц-ия предприятия в целом. На основе номенклатурно-календарного плана выпуска уст-ся вз/увязка по номенкл., V и срокам Н-К планов (производзада­ний) цехам осн. пр-ва с помесяч. разбивкой. Номенкл.-календ. планы цехам разраб-ся в целом на год с разбивкой на кварталы и по месяцам в развернутой номенклатуре. ОПП основывается на принципах: высокого науч. ур-ня планирования на осн. прогрессивных нормативов и поиска оптимреш.; ритмичности пр-ва; комплектации и минимизации НЗП; max ↓ перерывов в движении предм. труда ч/з последовательные фазы техпроцесса; равномерности загрузки обор-я и площадей; непрерывности планового рук-ва (полная преемств-ть планзаданий); соответствия применяемых систем ОПП особенностям различных оргтипов пр-ва; гибкости планирования, т. е. четкого реагирования на тех- и номенклат- сдвиги пр-ва из-за техпрогресса и изменения спроса; развития и поддержки инициативы коллектива в организации работы по графику.
55. Произв. запасы. Опред-е нормы зап. в днях/нат./стоим. выр-и.

Производственные запасы (ПЗ) - это ср-ва пр-ва, поступающие на склады пред-я, но еще не вовлеченные в производпроцесс. Создание запасов позволяет обеспечить отпуск мат-ов в цехи и на РМ в соответствии с треб-ми техпроцесса. ↓ запасов →↓ расходов по содержанию, ↓ издержки, ускоряет оборач-ть ОбС, это ↑ прибыль и рент-ть. Важно оптимизировать запасы. Упр-е ПЗ предпо­лагает: разработка норм запасов по всей номенклатуре мат-в; правильное размещение их на складах; организацию действенного оперконтроля за их уровнем и принятие мер д/поддержания норм. их состояния; создание необходимой матбазы д/размещения ПЗ и обеспечения колич- и кач- их сохранности. Нормирование ПЗ - определение их min размера по видам матресурсов д/бесперебойного обеспечения пр-ва. При нормировании ПЗ определяется норма ПЗ в днях, а затем в нат. и ден. выражении. Норма запаса в днях устанавливается на основании: 1. Материалы в пути (трансп.запас Нтр) =время транспортировки груза от по­ставщика к потребителю – время оборота документов. 2. Приемка, разгрузка, склад-е и анализ кач-ва материалов (подготов. запас Нп) - на основе расчетного/фактического времени за отч. период, скор­ректированного с учетом орг.-тех. мероприятий по механизации погруз.-разгруз. работ. 3. Техподготовка материалов (тех­нол. запас Нт) - на основе нормати­вов времени д/данных операций. 4. Пребывание на складе (тек. запас Нтек) =среднесуточная норма потребления материалов * плановый кратный интервал м/д двумя доставками. 5. Резерв на случай перебоев в снабжении, ↑ выпуска (страх. или гарантийный запас Нс). Норматив страхового запаса определяется по интервалу отставания поставок или по факт. данным о поступлении. Общая норма ПЗ по видам матресурсов в днях определяется ∑ видов запасов: Ндн= Нтр +Нп+Нт+Нтек +Нс. Норматив ПЗ в натвыражении по видам матресурсов Ннат=Ннд*Мдн, где Мдн – однодневный расход в натвыражении. Норматив в денвыражении (норматив собст. ОС на сырье, основные материалы, покупные ПФ) Нст= Ндн*См=Ндн*Мдн*Ц, где См - стоимость среднесут. расхода сырья, осн. материалов и ПФ. См = среднедневной расход в натвыражении * Ц, где Ц – цену матресурсов (заготрасходы и ст-ть отходов по планнормам)


56. Учет и анализ брака.

Продукция, изготовленная с отступлениями от стандартных и тех­условий – дефектная / браком. Если дефект мож­но исправить и это Э целесообразно - брак исправимый. Если исправление нецелесообразно - брак окончательный, подлежит утилизации как отходы. Если Б выявлен внутри пред-я - внутренний, если у потребителей — внешний. Тогда от потребителя поступает рекламация на качество. Учет и анализ рекламаций → установить причины дефектов и принять меры по устранению. Б классифицируется по видам, причинам и виновникам. На предприятии составляют классиф-ры Б. Учет и анализ внутреннего Б ведется на основании актов о Б (от контролере ОТК /мастера при обнаружении). В акте указывается виновник, кол-во забракованных изделий, причины, вид и шифр. На его основании определяются убытки от него и ∑ удер­жаний с виновника. Д/выявления max существенных причин Б исп анализ Парето. Он включает этапы: 1) определение цели анализа; 2) сбор данных о характере, причинах, кол-ве и стоимости дефектов; 3) анализ рез-в наблюдений, выявление max значимых факторов; 4) построение диаграмм и графиков Парето (показывают относительную значимость кажд. ф-ра).

В зав-ти от целей анализа, производится сбор и систематизация данных. На основе данных о причинах Б составляются таблицы регистрации данных о дефектах. По доле дефекта (или потерь) → max существенные (группа А) и max несущественные (группа С) причины. Ранжирование ф-ров (причин) позволяют пост­роить диаграмму Парето. Она удобно и наглядно представляет потери от Б в зав-ти от его причин. Строится диаграмма в виде столбчатого графика. Столбики соответветствуют факторам (причинам Б). Столбики разделены на группы А, В, С На 1 место по горизонтальной оси max частый дефект (или c max долю потерь), далее в порядке ↓ значимости. По полученным данным строится кривая кумулятивной ∑ (показывает нарастающим итогом долю каждого дефекта). Оценка эффе-ти мер – через сравнение диаграмм Парето до и после улучшения производпроцесса
57. Стр-ра и фун-и матер-техн. обеспеч-я на пред-и.

Для беспереб. фун-я пр-ва необх.хорошо налажен. матер-.технич. обеспеч.(МТО), кот. на предп-х осуще-ся через органы мат.-технич. снабжения. Главн. задачей органов снабж. пред-я явл-ся своев­р. и оптим. обеспеч. пр-в необх. ма­тер.ресу-ми соответ.комплект-ти и кач-ва. Органы снабж.пред-я вып.ряд фун-й: 1) планирование: изуч.внеш. и внутр. среды пред-я, а также рын­ка отд. сырьевых ресурсов; прогн-е и опред-е потреб-ти всех видов матер. рес-в, план-ие оптим. хоз.связей; оптим-ю производ.запасов; план-е потреб-ти мат-в и устан-е их лимита на отпуск цехам; операт. план-е снабж.; 2) организационная.: сбор инф-и о потребн. прод-и,; анализ всех источн. удовл-я потреб-ти в матер. рес-х с целью выбора наиб.оптим.; заключ.с поставщ.хозяйст. догов. на постав­ку прод-и; получ-е и орг-ю завоза реальных рес-в; орг-ю складск. хоз-ва, вход. в состав органов снабж.; обеспеч. цехов, уч-в, раб. мест необх.мате­р.рес-ми; 3) контролир. и координир.: контроль за вып-м догов.обяза-в поставщ., вып-е ими сроков поставки прод-и; контроль за расх-ем матер. рес-в в пр-ве; входной контроль за кач-м и комплект-ю поступ.матер.рес-в; контроль за производст.запасами; выдвиж. претензий поставщ. и трансп.орг-м; анализ действен-ти снабженч.службы, разраб.мероп­р.по корд.снабже.й деят-ти и повыш.ее эфф-ти.



Эти ф-и вып.спец.отделы мат.-технич.снабж. (ОМТС), кот.построены по функц.или матер. признаку. По функц.: каждая ф-я снабж. вып-ся отд. работником или груп­пой раб-в. По матер.: опред-е группы раб-в вып-ют все фун-и по конкретн. виду материалов. Широко используется смешанная структура, когда товарные отделы, группы, бюро специализир. на снабжен. конкретн. видами сырья, матер-в. Но на ряду с товарными группами существуют функциональные подразделения: функциональные и диспетчерские. Плановое бюро вып-ет фун-и по анализу окр. ср. и рын. исслед-м, опред-ю потреб-ти в матер. рес-х, оптим-и рын. повед-я. Диспетчер. бюро вып-ет операт. регулир-е и контроль за вып-ем плана снабжен. пред-я и цехов сырьем и матер-ми. Одним из звеньем орг-и МТС яв-ся складское хоз-во.


59. Орг-я и план-е энергет. хоз-ва на пред-и.

Энергет. хоз-во пром.пред-я — это со­в-ть энергет. устан. и вспом. устр-в с целью обеспеч. беспереб. снабж.пред-я различ.видами энер.и энергоносит.К осн.видам промыш. эн. отн-ся: теплов.и хим. энергия топлива, тепл. эн.пара и гор.воды, механ. эн.и э/э. По характеру использования: технологич., двигательная, отопительная, осветительная, Осн. задачами энерг.хоз-ва яв-ся надеж­ное и беспереб.е обеспеч.пред-я всеми видами эн-и устан- параметров при мин. затратах. Централ-я сист. Энергообеспечения - получ. энергонос.со стороны; децентрализованная - Потребляем. пред-ем энергорес-сы могут произв-ся и на самом пред-и; комбин.й вар-т обеспеч. энергоре­сурсами. Эн. хоз-во пред-я вып.след-- е фун­-и: обеспеч.пред-я всеми видами эн-и; .а строгим вып-ем правил эксп-и энер­гетич. обор-я; орг-я и провед. рем. работ; орг-я рацион.исп-я и выявл.резер­вов по экономии топлива и энергии; разработка и осущ-е меропр. по реконстр. и разв. энергетич.о хоз-ва пред-ия. Всёи энергохозяйство подразделяется на 2 ч.: общезаводскую и цеховую. Общезав. часть образ. гене­рирующие, преобразоват. установки и общезаводские сети. К цеховой части энергохоз-ва относ. первичн.энергоприемни­ки, цеховые преобразоват. установки и внутрицех. распределит.сети. Энергет. хоз-во круп.пром.пред.нах-ся в ведении главн. энергетика. Отдел главн. энергетика включ.бюро (группы) энергоисп-я, энергообор-я, а также электрич. и теплов. лабор. Главный энергетик подчинен главн.инженеру пред-я. Основой рацион. орг-и энергет. хоз-ва на пред-и яв-я план-е пр-ва и потреб. энер­гонос. на основе энергет. балансов, отраж-х рав-во подведенной и полезной энергии и потерь. Он сост. из 2частей: приходной, хар-й ресурсы энергии всех видов, и расх., где показ. рас­пред-е энергорес. по напр-м потреб-я, включая потери (например, в сетях) и отпуск на сторону. Приходная и расход­ная части баланса должны быть равны. Общий вид энерготехнического баланса: Wпр.э= Wпотр.э+Wп.с. где Wпр.э. — объем производимой энергии; Wпотр.ээ объем потребляемой энергии; Wп.с.-потери. Осн.формой план-я потреб- и исп-я энергонос. на пред-и яв-ся годовые тактические балан­сы. Для анализа вып-я план. балансов, оценки работы в области рацион-и энергохоз-ва, экономии топлива и энер­гии сост. отчетные (фактич.) балансы. Общ. Потреб-ть пред-я в конкр. виде топлива или энергии Э опр-я по формуле Э=ЭнП+Эосв+Эо+Эв+Эпр+Эст+Эс, где Эн — норма расх. силов. технол. энергии на ед-цу тов. прод-и, кВт • ч, кДж/м3; П — планир. объем пр-ва в нат.выр-и; Эосв — расх. эн.на осве­щ.; Эо — расход эн. на отопл.; Эв — расх. эн. на вентил.; Эпр — потреб. эн. на прочие нужды; Эст — от­пуск на сторону; Эс — потери в сетях пре-я. Общ. расход эн. по пред. принято делить на две час­ти — переем.и постоян. Перем. часть, т. е. завис.от объема выпуск. прод-и, сост. расх.всех видов эн-и на двигат. и технолог. цели. Пост.часть, - это расход эн. на освещ., отопл., привод вентиляц. устр-в и др. Расх. эн-и по переем. части Э опр- ся по формуле Э = Нр*Вт.п., где Нр- сводная норма расх. эн-и на 1000 р. тов. прод-и; Вт.п.— план. объем тов. пр-ии, тыс. р. Год. расход сил. э/э Эд опред.по уста­н. мощ-ти силовых токоприемников и к-тов спро­са, исп-я по времени и мощности: Эд= М д*Фд*Км*Кз.о./К1*К2 где Мд — сумм. устан. мощ-ть по группе обор-я, кВт; Фд — действит.год. фонд врем. обо­р-я, ч; Км — к-т, учит.загрузку обор-я по мощн-и; Kз.о. — к-т, учит. неравном-ть исп-я обор-я по врем.; К1 и К2 — к-ты, учит. соответ.КПД двиг.и потери в сети. Сумм. устан. мощ-ть потребителей сил. эн-и М опред-ся по формуле Му=∑Рi*ni где Рi-номин. (по паспорту) мощ-сть электродвиг. i-й группы обор-я; n — кол-во электродвиг.й i-и группы обор-я; i- группы обор-я. Годов.расход э/э на освещ. опред. Эосв.=∑l*Мз*Тп.о.где l— кол-во светил. данного типа; Мз — мощ-ть све­тил., Вт; Тп.о.— прод-ть осветит.периода, ч. Опред-е потреб-и пром. пред- в энерго­носит.базир-ся на исп-и прогресс. норм расхода..Ст-ть э/э (в руб.), полу­ч.пред-м от энергосистемы Зэ.д., рассч. по форм. 3э.д = (Цij*М+Цт*Wу)(1±b), где Цij— осн. плата за 1 кВт присоедин.мощности, р./год; М — мощ-ть трансформ.в и высоковольт.линий, кВт; Цт— доп. плата по осн.тарифу за израсх. 1 кВт • ч, p.; Wу-акт. расход э/э учтен. счетчиком, кВт • ч; b — к-т, учит. скидку с тарифа или надбавку к нему.
64. Сод-е и этапы ТЭО созд-я пред-я.

По метод. ЮНИДО рек-ся осущ. ТЭО в неск-ко этапов:1. этап выявлен. возм-тей - на основе выработан. страт.-кратк. опис-е идеи проекта. Он носит общ. хар-р и базир-ся на обобщ. оценках и аналогиях. Он не треб. значит. затрат, но долж. быть осущ. достат. быстро; 2. этап предварит. ТЭО - затраты на провед-е сост-ют до 1% ст-ти всего проекта, а точ-ть получ-х оценок нах-ся в пределах 20%; 3. этап полного ТЭО - затр. могут сост. 2-3% от ст-ти проекта. Точность +/- 10% Расч. должны быть макс. объект. Порядок и сод-е ТЭО:1) общ. исх. данные и усл-я - отр-ся идея проекта, осн. замысел, его отраслев. прин-ть, географ. и междун. аспекты; 2) рынок и мощ-ти пред-я - опред-ся размеры пр-ва, основн. конкур., перспект. роста спроса, оцен-я степень конкур. Основн. итог раздела - вывод о предполаг. произв. программе, вкл. выпуск побочн. прод-и и утилиз-ю отходов; 3) матер. ф-ры пр-ва - оцен-ся потреб-ти в сырье, матер-х, п/ф, топливе, энергии, выяв-ся возм-ть взаимод-я с поставщ. этих рес-в. Осн. итог - расчет годов. издержек на матер. ф-ры пр-ва, в т.ч. импортир. матер.; 4)распол-е пред-я - для нов. пред-я реш-ся вопрося выдел-я земел. уч-ка, его стоим-ть, дается эколог. хар-ка пред-я. На дейст. пред-и оцен-ся необх-ть в выдел-и доп. площ., Осн. итог - расчет ст-ти земел. уч-ка или арендн. платы по вар-там размещ-я.; 5) проектно-конструкт. докум-я - включ. данные о технол. пр-ва, о необх-ти НИОКР, лицензиях, имп. обор-и. Осн. итог - расчет ст-ти приобрет. лиценз. и обор-я, строит.-монт. раб. и кап. влож. по вар-м проекта; 6) орг-я пр-ва и накладн. расх. - форм-ся производст. и общ. стр-ра пред-я оценся разн. вар-ты стр-р. Осн. итог - расчет ст-ти накладн. ежегодн. расх. (связан. с упр-ем пред-я); 7) труд. рес-сы - произв-ся расчет потреб-ти в персон. с разбивкой по спец-м и категор., учит-ся потреб-ть в иностр. кадрах. осн. итог - расчет ежегодн. расх. на трд. рес-сы, т.е. ФОТ; 8) план-е сроков осущ-я проекто - включ. график осущ-я проекта, предусм. сроки стр-ва или реконстр-и пред-я, монтажа обор-я и пусконалад. работы. Осн. итог - сост-е сметы расх. на реал-ю проекта в соотв. с графиком; 9) фин.-экон. оценка - как резюме. Выносят в начало ТЭО. Яв-ся предпос. для принят. окончат. реш-я по проекту. Сост. из след. частей: общее инвестиц., фин-е проекта, произв. издержки, таблица ден. потоков, фин.-эк. показ-ли, народно-хозяйст. эф-сть проекта. Т.е. дается оценка проекта с т.зр. влияния на нац. эк-ку. Все расч. оформ-ся в табл.форм.

1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©bezogr.ru 2016
обратиться к администрации

    Главная страница